& Nr. 27 (4466)
от 18 февраля
2013 года
«Бизнес & Балтия»
В номере
 
Издания
 
Календарь
<< Февраль, 2013 >>
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28      
 
GISMETEO.RU:погода в г. Рига





www.eursa.org

smi.ru

Российский Деловой Портал 'Альянс Медиа'



Мнения

ва поколения предпринимателей работают в холдинге LNK (Latvijas novitātes komplekss), основанном еще в "кооперативном" 1988 году. Главные специализации компаний группы: производство, строительство, инжиниринг, а также развитие недвижимости. Главенствует в LNK Александр Милов (56 лет), два его сына — Вадим (34) и Артем (31) также занимают высокие должности. расспросила всех троих об особенностях коммерсантов разных возрастов.

 Отдел приложений

Александр Милов, председатель совета:

— У молодых сплошные преимущества. Они выросли в новой экономике и даже не понимают тех глупостей, которыми мы начинены. Они больше приспособлены к ведению бизнеса в нынешних условиях. Молодые креативнее и — да! — талантливее. У них громадный запас времени для построения успешной карьеры. Полезно сначала изучить азы, и у них есть возможность получить профильное образование, например, бизнес-администрирование, хотя корочки должна быть лишь дополнительным подспорьем. Старшее поколение имеет больший стаж предпринимательской деятельности, но зачастую это вообще выброшенные годы.

Представителям каждой возрастной группы, пожалуй, присущ определенный стиль руководства. Выросшие в эпоху тоталитарной экономики, которая предполагала систему "я начальник — ты дурак", — больше, наверное, приверженцы авторитарного начальствования. Люди, сформировавшиеся в демократическом обществе, шире используют демократические методы влияния на человеческие ресурсы своей организации.

Впрочем, конфликтов из-за разницы в стилях управления и мировоззрении нет. Скорее, эти отличия — почва для дискуссий.

Вадим Милов, заместитель председателя совета:

— У меня нет бизнес-образования. Я — инженер-механик. Самому предпринимательству, пожалуй, в университете обучиться нельзя, даже на самых близких по смыслу программах (это, я полагаю, на бакалаврском уровне — экономика и финансы).

Бесспорным преимуществом людей старшего поколения является наличие полезных связей и опыта. Они менее склонны к риску и необдуманным решениям. У них более консервативный подход, который позволяет много не проиграть, но и много не заработать. В годы кризиса больше всего финансовых потерь понесли именно молодые и горячие.

Молодые, с другой стороны, больше путешествуют, лучше знают английский, быстрее адаптируются к изменениям и каким-то новинкам.

Но в целом, если сравнить два поколения, то это примерно одинаковые люди с индивидуальными и не приписываемыми конкретной возрастной группе минусами и плюсами характера.

Говоря же о столкновении мнений, замечу, что с отцом у меня возникает не больше разногласий, чем с братом. У каждого — своя позиция. Это нормально и не зависит от возраста.

Артем Милов, председатель правления:

— Конечно, у предыдущего поколения нет специального образования. Но то, что молодые выучили через книги, его представители познали на собственном опыте, в том числе и совершая ошибки, которых вполне можно было бы избежать, имей они соответствующую теоретическую подготовку. Сам я получил диплом экономиста в Америке. А вот насколько хорошим должно быть образование, чтобы использовать его в жизни, — это вопрос. Теория учит мыслить системно, но лично мне полностью применить ее на практике не удалось.

Тем, кто вырос в эпоху технологий, присуща креативность уже потому, что они ориентируются в новых разработках, которые, в свою очередь, служат базой для новаторских идей. Хотя и тут на одну историю успеха приходится десять неудач.

На почве ощутимой разницы в возрасте, конечно, возникают горячие споры. Например, мы с братом серьезно дискутировали с отцом о необходимости презентационного материала. В итоге наша точка зрения взяла верх, и в перспективе мы ждем удорожания своего бренда за счет хорошего маркетинга. Расхождения во взглядах — это плюс, который дает результативную для всех встряску.

Комментарий редактору | Распечатать | В "портфель" | Послать
Оцените статью

 
 
 
  
О нас | Редакция | Реклама главная | Карта сайта

Copyright © 2003, "Бизнес&Балтия", Developed by Front.lv
Копирование и распространение любых материалов, размещенных на сайте,
без письменного разрешения редакции запрещено.
При ретранслировании материалов обязательна гиперссылка на источник www.bb.lv