& Nr. 235 (1868)
от 30 ноября
2001 года
«Бизнес & Балтия»
В номере
 
Издания
 
Календарь
<< Ноябрь, 2001 >>
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30    
 
GISMETEO.RU:погода в г. Рига





www.eursa.org

smi.ru

Российский Деловой Портал 'Альянс Медиа'



"Залог благополучия — оборот национального капитала"

олочная отрасль Латвии до сих пор одна из самых развитых. Причем держится она на плаву фактически без вливания каких-либо объемных иностранных инвестиций. Может, потому и держится? По мнению президента ЦКО Turiba и совладельца крупнейшего в стране молокоперерабатывающего предприятия Rigas pienu kombinats ( RPK) Ивара СТРАУТИНЬША, мы должны максимально производить и потреблять латвийскую продукцию. "Экономику можно реформировать сколько угодно, но чтобы государство развивалось благополучно, следует помнить простой экономический канон — оборот национального капитала", — заявил он в интервью .

 Наталья МАКСИМОВА

"Залог благополучия — оборот национального капитала"

Cделают что-то стоящее

— Чем привлек вас с г-ном Сауснитисом контрольный пакет RPK, который пытались продать и эстонцам, и финнам?

— Молочное производство в Латвии — одна из самых крупных сельскохозяйственных программ. Молоко — наш национальный продукт, я бы даже сказал — богатство. Хоть в этой отрасли нужно доказать, что мы можем сделать что-то стоящее. После покупки RPK поставили перед его менеджментом генеральную задачу: переработчик должен со своим коммерческим партнером — крестьянином строить взаимовыгодные отношения. Правда, серьезность этой установки некоторые не поняли, и руководство RPK пришлось заменить.

— Как же RPK завоевывает доверие поставщиков?

— Мы добились, чтобы за поставленное молоко RPK рассчитывался с фермерами два раза в месяц. Я знаю, что многие крестьянские хозяйства в Латвии поставляют молоко переработчикам без договоров или договоры эти настолько неопределенные, что права сельчан совсем не защищают. А кто оценит ущерб, нанесенный крестьянам теми обанкротившимися предприятиями, которые так и не расплатились за поставленную продукцию? К примеру, Kurzemes piens остался должен поставщикам более 300 тысяч. Ls. Сейчас хотим объявить конкурс на проектирование молочной фермы. Хотя по сути об этом должно было подумать Минземледелия. Каждое хозяйство до сих пор заказывает дорогостоящий индивидуальный проект. Но гораздо дешевле создать стандартный базовый проект согласно всем требованиям по качеству молока в ЕС и, может быть, на рынке России и ближайших стран.

— Переработчики, cтремясь заполучить качественное сырье, привлекают в ряды своих поставщиков крупные фермерские хозяйства. А среди мелких акционеров RPK еще остались крестьяне?

— Конечно. Их много. Мне хотелось бы очень многое изменить в отношении к крестьянину. В том числе со стороны министерств и банков. Сельскому человеку не хватает порой знаний, нахальства. Он идет просить кредит на развитие, заложив все, что имеет. И платит по кредиту по 15-18% годовых. Знаете, мне стыдно за тех, кто живет в Риге, работает в банках и пьет молоко.

— Использует ли RPK эстонское, литовское молоко, которое активно завозится в Латвию? Ведь переработчики испытывают нехватку местного сырья.

RPK привозное молоко не использует. А нашим переработчикам если и не хватает молока, то для выпуска экспортной продукции, которая идет по квотам в ЕС. Поэтому некоторые квоты и не выполняются. Проблема скорее в другом — может не хватать качественного молока, и если мы не изменим отношение к сельскому хозяйству, эта проблема вскоре встанет во весь рост.

— На молочном рынке конкуренция честная?

— Я бы так не сказал. Завозится нелегально и готовая продукция, и сырье, продается по заниженным ценам. Пока на границе не будет весов, не будет взвешиваться транспорт с грузами, которые входят и выходят, это будет продолжаться.

Будут новые покупки

— Судя по стратегии владельцев, делается все, чтобы RPK крепко держал позиции лидера на рынке. С этой целью вы и купили контрольный пакет АО Limbazu piens?

— Купив сначала торговую марку Limbazu piens, мы резко увеличили выпуск своей свежемолочной продукции. Нужен был следующий шаг, чтобы сделать цикл переработки более эффективным, в ассортименте RPK должны были появиться сыры, которые комбинат не выпускал. А так как Limbazu piens специализировался на сырах, мы его купили. Теперь это два самостоятельных предприятия, которые будут работать в слаженном тандеме. Сейчас очень рационально проработаны маршруты по закупке молока для обеих компаний. Чтобы не конкурировать, а дополнять друг друга. На рационализации маршрутов удалось сэкономить, и думаю, этот наш шаг скоро почувствуют поставщики.

— Будут ли вами приобретаться новые перерабатывающие предприятия?

— Будут. Это вопрос будущего. Но это не самоцель, а жизненная необходимость. Нужно рационализировать закупку сырья и производство, чтобы эффективно загрузить мощности RPK. Ведь недавно комбинат был загружен на 60%, а сейчас уже больше чем на 80%.

— Вы первый заявили о создании в Латвии крупного молочного концерна. Видимо, чувствуя ваш потенциал в бизнесе, многие участники рынка испугались, пошли разговоры о монополии...

— Речь не идет о том, что кто-то будет уничтожен. Процесс глобализации охватывает все. Бизнес идет по рациональному пути. Можно понимать под концерном один из видов концентрации капитала, но есть же и другие объединения. С первого же дня, как только мы окажемся в ЕС, придется работать в жестких условиях конкуренции. Производство, транспорт, торговля, хранение — все по евростандартам. Многие ли маленькие фирмы это способны выдержать? У нас около 80 переработчиков молока и только 9 сертифицированы. Поэтому я говорю об укрупнении производств, об их концентрации, специализации, чтобы у каждого была своя ниша. Для этого нужна экономически выверенная стратегия.

— Какая же роль, по-вашему, уготована мелким переработчикам в рамках специализации, ведь средств на сертификацию у них все равно не будет?

— К примеру, мелкое предприятие могло бы развивать такой ассортимент, где нужен ручной труд, а не сложные дорогие автоматические линии. Допустим, делать творожные торты или что-то в этом духе. Маленькая фирма тоже может успешно зарабатывать.

Нам — масло, немцам — маргарин

— Молочные продукты в Латвии очень хорошего качества, а стало быть, конкуренты RPK не дремлют и если не могут взять объемами переработки, то делают ставку на качество и ассортимент.

— Недавно в ассортименте RPK появилось сливочное масло в новой упаковке по 500 и 100 граммов. Мы уделяем особое внимание качеству этого продукта, выпускаем его полностью натуральным, без каких-либо добавок. Укрепляем свои позиции в сегменте свежемолочной продукции и хотим, чтобы у латвийского потребителя возродился вкус к настоящему маслу. Маргарин придумали немцы, пусть они его и используют. Многое уже сделано для улучшения качества творога и сметаны.Скоро будем приобретать технологии для развития новых видов ассортимента. Процесс модернизации пойдет непрерывно.

— Были ли какие-то инвестиции в RPK с момента приобретения вами контрольного пакета?

— Всего 1,5 млн. Ls. Много вложено в усовершенствование лабораторной технологии. Используем компьютерный учет и анализаторы для определения качества молока, что позволило сделать анализ совершенно объективным. Его теперь не может изменить какой-то оператор, чтобы меньше заплатить поставщику.

— Думаете ли вы привлекать стратегического инвестора в свой молочный бизнес?

— Что такое стратегический инвестор? Модное слово. Иностранный капитал чаще всего хочет купить предприятие, но примеров его успешного развития у нас, увы, не много.

На запад — с помощью Rimi

— Как вписывается в вашу бизнес-стратегию компания Turiba с оборотом в 78 млн. Ls? Будет ли изменена система реализации RPK, который, как и Turiba, имеет свои оптовые базы и распространителей?

— Очень хорошо вписывается. У Turiba сильная торговая сеть из 800 магазинов в Латвии. Turiba — торговый партнер RPK, никаких других отношений у них нет. В магазинах Turiba мы обеспечиваем главным образом продажи латвийской продукции. Это уже мой личный риск и дополнительная нагрузка. У нас нет таких капиталов, как у сети Rimi и других зарубежных торговцев.

— По информации , продукция RPK будет продвигаться на мировой рынок с помощью компании Rimi и даже продаваться в этой сети.

— Да, это верно, наш товар сертифицирован и по своим качественным параметрам абсолютно конкурентоспособный. Мы уже экспортируем в Германию.

— Недавно вы принимали делегацию из России во главе с академиками Афанасьевым и Яковлевым, каковы же ваши планы на российском рынке?

— Мы экспортируем в Россию молочную продукцию, конфеты. Пока экспорт небольшой, но в ближайшее время будем делать все, чтобы резко его увеличить. Работаем с Московской областью, Ярославской, Архангельской, с Санкт-Петербургом и Ленинградской областью.

— А создавать в России совместное производство не собираетесь?

— Если появится хороший проект и партнер, мы готовы создать СП. Например в Вологодской области, которая специализировалась на молочной продукции. У меня лично как у кооператора и у Turiba связи c россиянами никогда не прерывались.

"Молоко — священная жидкость. А у натурального природного молока, при производстве которого не применялись гормональные препараты и биостимуляторы, совсем иное качество. И я со всей ответственностью могу сказать, что латвийская молочная продукция по всем параметрам гораздо лучше, чем в любой стране Евросоюза..."

Смотрите также

Комментарий редактору | Распечатать | В "портфель" | Послать
Оцените статью

 
 
 
  
О нас | Редакция | Реклама главная | Карта сайта

Copyright © 2003, "Бизнес&Балтия", Developed by Front.lv
Копирование и распространение любых материалов, размещенных на сайте,
без письменного разрешения редакции запрещено.
При ретранслировании материалов обязательна гиперссылка на источник www.bb.lv