& Nr. 8 (886)
от 13 января
1998 года
«Бизнес & Балтия»
В номере
 
Издания
 
Календарь
<< Январь, 1998 >>
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31  
 
GISMETEO.RU:погода в г. Рига





www.eursa.org

smi.ru

Российский Деловой Портал 'Альянс Медиа'



Великолепная семерка: банкиры или хищники?

оброжелатели называют их "великолепной семеркой", недруги — "семибанкирщиной", но и те и другие соглашаются с тем, что влияние этих финансово-промышленных групп в экономике (а зачастую — и в политике) России очень велико.

 Алексей НИКУЛИН

Спросите у десяти разных собеседников, что такое ФПГ, и вы, скорее всего, получите 10 разных и совершенно противоположных ответов. Они — бароны-грабители; они — движущая сила роста экономики. Они — опасная олигархия; они — единственные в России, кто понимает рыночную экономику. Они — закадычные друзья; они — смертельные враги. Они — все это вместе взятое, и даже еще больше, но все-таки, что такое ФПГ?

Финансово-промышленные группы, или ФПГ, — это удачное творение удачливых предпринимателей, которые более или менее точно угадали, куда же движется Россия со всем ее содержимым. Все группы начали свою трудовую деятельность как строительные или торговые компании, но быстро перекинулись в банковский сектор и сделали свои первые деньги на спекуляциях с валютами и ценами. Однако в отличие от многих других "новых русских" они быстро сориентировались в ситуации и сейчас используют финансовую мощь своих банков для инвестиций в индустрии, где лежат большие деньги завтрашнего дня.

По информации российской Ассоциации финансово-промышленных групп, в настоящее время официально зарегистрированы 43 ФПГ, которые были созданы правительством в 1993 году. Тем не менее большая часть крупнейших ФПГ нигде не зарегистрирована. Семерка "лучших из лучших" — Альфа-группа, Инкомбанк, ЛогоВАЗ, СБС-Агро, Менатеп, Мост и Онэксимбанк — держат в своих руках наиболее ценные предприятия в России, но работают по большей части в составе нигде не зарегистрированных ФПГ.

Дружба или служба?

Крайне трудно определить величину ФПГ с их неясными и размытыми внутренними отношениями, но нетрудно заметить, что их влияние непрерывно растет. Небезызвестный Борис Березовский, глава не менее известного ЛогоВАЗа, как-то высказался, что шесть крупнейших банков контролируют половину всей экономики. По всей вероятности, это "поэтическое преувеличение", но и недооценивать силу ФПГ не стоит. В соответствии с данными Ассоциации финансово-промышленных групп, в начале 1996 года ФПГ контролировали 4% ВВП, в конце 1996 года этот показатель увеличился почти втрое — до 11%.

На практике большинство компаний в промышленных группах не слишком тесно связаны с основным банком группы. Члены ФПГ связаны обычно с банком одним из трех способов: банк (или его холдинговая компания) владеет акциями предприятия, предприятие владеет акциями банка или, что происходит чаще всего, компания является только клиентом банка и никаких формальных отношений между ними нет. В этом случае банк фактически контролирует предприятие через выданные кредиты.

Строя свои "империи", многие ФПГ выбрали стратегию специализации, как, например, Владимир Гусинский с его мечтой сделать Мостгруппу медиа-империей. Другие пошли по более простому пути и берут все, что блестит, в процессе приватизации. Их тоже можно понять — большинство предприятий в России еще сильно недооценены.

Последний писк моды

В последнее время становится все более очевидным смещение акцентов с чисто финансовой деятельности к производству: трое из семи директоров "великолепной семерки" в 1997 году оставили свои посты, чтобы заняться предприятиями группы. Ко всему прочему их непосредственного присутствия требует борьба за остатки приватизируемых госпредприятий, которая уже перешла на этап "поливания грязью".

ФПГ впервые привлекли всеобщее внимание во время т.н. залоговых аукционов в конце 1995 года. Идея была предложена Владимиром Потаниным, председателем Онэксимбанка и по совместительству министром финансов в то время. За сравнительно умеренную цену в размере 779 млн. USD в виде кредитов восемь наиболее привлекательных компаний, среди которых такие гиганты, как Юкос, Норильский никель и Аэрофлот, были отданы нескольким выбранным банкам, включая потанинский. Правильность выбора правительства до сих пор подвергается сомнению, но даже западные эксперты признают, что из двух зол надо было выбрать лучшее, так как правительство вообще ничего не делало со своими предприятиями.

Впрочем, правительство редко оставалось в стороне от больших "банковских игр". Вернее, сами банкиры его не оставляли в покое: Березовский какое-то время был заместителем председателя Совета безопасности, Владимир Виноградов из Инкомбанка — главой Ассоциации коммерческих банков России и ответственным за экономическую политику во время президентской кампании Александра Лебедя, о Владимире Потанине мы уже упоминали выше.

Тем не менее пока правительственные связи остаются одним из немногих плюсов банков ФПГ. Даже самые большие банки по международным стандартам выглядят достаточно скромно, а времена легкой прибыли уже давно закончились, так же, как и сама эта прибыль. Банкам нужны новые источники денег и прибылей. Подтверждением этому может служить и так называемая "банковская война". Настоящий "крик боли" вырвался у проигравших банков после того, как Онэксимбанк выиграл аукцион по продаже акций Связьинвеста 25 июля прошлого года. Однако более серьезным показателем "денежного голода" банков может служить непрерывная и методичная охота, которую ФПГ ведут за нефтяными компаниями.

Использованы материалы журнала "Russia Review"

Смотрите также

Комментарий редактору | Распечатать | В "портфель" | Послать
Оцените статью

 
 
 
  
О нас | Редакция | Реклама главная | Карта сайта

Copyright © 2003, "Бизнес&Балтия", Developed by Front.lv
Копирование и распространение любых материалов, размещенных на сайте,
без письменного разрешения редакции запрещено.
При ретранслировании материалов обязательна гиперссылка на источник www.bb.lv