& Nr. 125 (1758)
от 29 июня
2001 года
«Бизнес & Балтия»
В номере
 
Издания
 
Календарь
<< Июль, 2001 >>
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
            1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31          
 
GISMETEO.RU:погода в г. Рига





www.eursa.org

smi.ru

Российский Деловой Портал 'Альянс Медиа'



Мгновение, замри! Скандинавия и Балтия ждут создания супербанка SEB Swedbank.

инансовый рынок Скандинавии застыл. Вот уже несколько недель здесь ожидают решения Европейской комиссии, которая должна выдвинуть свои условия по объединению двух крупнейших скандинавских банков — Skandinaviska Enskilda Banken ( SEB) и ForeningsSparbanken ( FS). Изменения ожидают и Латвию — ведь наши Unibanka и Hansabanka принадлежат шведским гигантам, которые в случае объединения будут зваться SEB Swedbank.

 Беседовал Павел ГОГНИДЗЕ, Стокгольм — Рига

Мгновение, замри!
Скандинавия и Балтия ждут создания супербанка SEB Swedbank.

Корреспондент встретился с президентом SEB Baltic Holding Матсом Кьером в центральном парке Стокгольма. Не случайно, конечно, а с целью выведать, что же произойдет с балтийским финансовым рынком в случае "свадьбы" скандинавских банков. Господин Кьер был скрытен и уклончив: банковское дело — это не политика, здесь прогнозами и откровениями лучше не увлекаться. И все же — по всему видно, что SEB и FS скоро будут вместе.

Ответ — в конце года

— Господин Кьер, объединение скандинавских банков беспокоит всех в странах Балтии. Каково состояние дел на сегодня?

— План сделки был объявлен 23 февраля. Это означает, что она еще пока не состоялась. Для того, чтобы это случилось, нам нужно несколько важных решений властей. На сегодня мы обсуждаем этот вопрос с Европейской комиссией, той ее частью, которая отвечает за конкуренцию. Мы выслали документ с просьбой утвердить возможное слияние, и ждем их ответа.

Словом, на данный момент все это можно назвать движущимся процессом. Документы во властные структуры поданы, но ответы пока не получены. Если власти скажут нам oТkay и все пойдет хорошо, то сделка могла бы состояться в конце июля — начале августа. Но есть предположения, что им понадобится больше времени, а это значит, что ответ мы получим в конце года.

Не собираемся захватывать все

— Ясно, что слияние банков — или, по вашему выражению, "возможное" слияние — самым непосредственным образом отразится на странах Балтии. Как, например, будут строиться отношения Unibanka с Hansabanka?

— Пока на этот счет не было даже разговоров. Мы ожидаем решения хотя бы по Швеции. Единственное, что могу сказать: мы будем делать все максимально "правильно", в соответствии с требованиями властей.

Если посмотреть на ситуацию в Эстонии и Литве, то доля рынка объединенных банков получается огромной. А это не приносит пользы ни банку, ни стране, ни клиентам. Так что балтийским властям могу заранее передать послание: мы не собираемся захватывать весь рынок.

В Латвии ситуация немного другая. Доли рынка Hansabanka и Unibanka не так огромны и равны между собой. В любом случае, мы еще не думали о том, что именно последует после слияния. Сначала мы должны обсудить все это с властями страны.

— Итак, сначала слияние, потом обсуждение следующего шага. Но вы уже наверняка задумывались о вариантах своих дальнейших действий. Я не прошу вас говорить, какой именно вы выберете, но назовите хотя бы несколько возможных сценариев...

— Это мы не обсуждали. С моей стороны было бы нечестно рассуждать на эту тему раньше времени.

Надо продать банк

— А на тему о том, когда это может случиться? Вероятно, слияние может завершиться до конца года. Когда его эффект почувствует Балтия?

— В теории — сразу после одобрения слияния властями Швеции. Однако чтобы сделать все правильно во всех странах, нам потребуется время. Прежде всего в том случае, если нам придется какие-то банки продавать. Нужно время для того, чтобы найти достойного покупателя, который устроил бы и нас, и страну, в которой находится банк, и провести сделку.

— Какие именно банки вы собираетесь продавать? Можно предположить, что главный кандидат — один из двух эстонских банков, которые теоретически будут принадлежать объединенному SEB Swedbank?

— Совершенно верно. Мы понимаем, что слишком большой сегмент рынка будет принадлежать нам, значит, надо что-то сделать. "Что-то сделать" — значит продать банк.

— Какой же банк это будет — Uhispank или Hansapank?

— Ответа на этот вопрос пока нет.

Быть ближе к делу

— Поговорим об Unibanka, который находится в вашем ведении. Банк потерял несколько десятков миллионов долларов из-за российского кризиса. Удалось ли ему восстановиться?

— После российского кризиса в банке наблюдается рост показателей, растет сам банк, и я удовлетворен тем, как идут дела.

— Повлияет ли слияние на кадровую политику банка и на его стратегию на рынке?

— Сложно ответить. Я знаю, как управляет банками SEB, но понятия не имею, как это делают наши потенциальные партнеры по объединению. Но думаю, что разница есть. Например, им принадлежит 57% Hansabanka. Мы же предпочитаем владеть банком почти полностью, то есть работать гораздо ближе к нему. При всем уважении к местному менеджменту мы считаем, что он все же должен получать поддержку от SEB.

Воспользоваться возможностью

— И снова я вынужден задавать вопрос и говорить — "если сделка состоится"... И все же — если она состоится и вы станете еще более серьезным игроком на балтийском рынке, со временем придется искать новые рынки. Планируете ли вы идти в Россию или, как гласит наша неофициальная информация, в Белоруссию?

— ( Пауза.) Вы знаете, никаких решений в этом направлении еще не принималось. Мы владеем частью одного из банков в Польше и у нас есть представительское бюро в России. Я думаю, что надо делать все шаг за шагом. И поэтому мы пока особенно не задумываемся об остальной части Восточной Европы. Конечно, с расширением Евросоюза ситуация в регионе поменяется, и мы как бизнесмены обязаны воспользоваться этой возможностью... Но пока решений не принималось.

— И все же хочется вернуться к России. Будет у вас там бизнес или нет?

— Мы просто ждем. В России идут большие перемены, и мы должны понять, что же они означают. Надо разобраться, как будет развиваться банковский сектор, да и само общество. Пока же планов нет.

— А как насчет Белоруссии? У нас есть информация, что SEB изучает возможность прихода на белорусский рынок. Это так?

— Нет.

Инвестору нужен климат

— Тогда вернемся к Латвии. Вы наверняка знаете, что Ригу очень хотят превратить в финансовый центр региона. Как вы относитесь к этой идее?

— Конечно, надо жить в Риге, чтобы чувствовать атмосферу города и судить о таких вещах. Однако мне кажется, что все страны пытаются привлечь инвесторов с Запада по-разному. В Эстонии и Литве можно найти налоговые льготы, в Латвии пытаются сделать что-то другое. Непонятно, правда, почему именно Рига должна стать финансовым центром. Ведь вся идея Европейского союза, в который вступает Латвия, в свободном движении капитала и тому подобных вещах. Поэтому непонятно, почему в одной части Европейского союза должны быть другие условия и другие законы.

Сегодня в Европе сложно сделать финансовый центр. Капитал движется к конкретным странам по различным причинам. И искусственно привлечь его сложно. Единственный путь привлечь инвестиции — создать максимально благоприятную для них атмосферу. Инвестору нужен климат — начиная с того, где будут учиться его дети, если он переезжает сюда, и заканчивая тем, как он будет платить свои личные налоги. Это лучший путь.

— Выходит как в Шанхайской свободной экономической зоне. Чтобы "подкупить" инвестора, надо начинать с полей для гольфа, школ и ресторанов...

— Примерно так. Инвестор должен чувствовать себя комфортно и безопасно, и тогда дело пойдет.

— То есть надо сделать здесь маленькую Швецию?

— Не обязательно... Но вы понимаете, что я имею в виду?

SEB начал инвестировать в страны Балтии в 1998 году. Было куплено от 30% до 35% в трех балтийских банках — Unibanka в Латвии, Vilniaus bankas в Литве и Uhispank в Эстонии. На сегодня SEB владеет около 98,8% каждого из балтийских банков. SEB также принадлежит 38% польского Bank Ochrony Srodowiska. Структура под названием SEB Baltic Holding занимается контролем и руководством операциями SEB в Балтии. Сам Матс Кьер председательствует в совете директоров всех трех банков.

Смотрите также

Комментарий редактору | Распечатать | В "портфель" | Послать
Оцените статью

 
 
 
  
О нас | Редакция | Реклама главная | Карта сайта

Copyright © 2003, "Бизнес&Балтия", Developed by Front.lv
Копирование и распространение любых материалов, размещенных на сайте,
без письменного разрешения редакции запрещено.
При ретранслировании материалов обязательна гиперссылка на источник www.bb.lv