«Бизнес & Балтия» Nr. 62 (940) от 30 марта
1998 года
Распечатано с http://arhiv.bb.lv/?p=1&i=1476&s=5&a=66727

Подбор персонала: головы на вес золота

оличество заказов на поиск высокооплачиваемых работников в Латвии за прошлый год увеличилось на 50%. Правда, консультанты по подбору персонала констатируют: спрос мог бы быть еще большим, если бы не ряд обстоятельств.

 Оксана МИГУHОВА

Алло, мы ищем таланты

Улдис РОНИС.

По мнению управляющего консультанта из фирмы по подбору персонала J.Friisberg & Partners Улдиса Рониса, в прошлом году примерно 300 латвийских высокооплачиваемых работников хотели бы поменять место работы. Однако — не поменяли...

"Не хватает ярких личностей, талантливых в своей сфере, инициативных, не боящихся ответственности, умеющих управлять и убеждать", — считает г-н Ронис. Тамара Зеленевская — руководитель RMS recruitment — называет другую проблему: люди, имеющие и опыт, и знания, зачастую не владеют английским. А он наравне с русским и латышским сейчас является просто непременным атрибутом карьеры. "Языкастость" же обычно присуща юным карьеристам, но молодым, как известно, не хватает опыта.

Сколько стоит "голова"?

По оценкам консультантов, в прошлом году заработная плата высшего эшелона менеджеров повысилась примерно наполовину. Это обстоятельство, кстати, также может быть причиной незначительности количества "дрейфовавших" с места на место работников: они и так неплохо получают. Теперь руководители предприятий, финансовые и коммерческие директора, менеджеры по маркетингу, региональные представители (наиболее популярные профессии) получают примерно 1-2 тыс. Ls в месяц. Это уже "чистыми", т.е. после уплаты налогов и не считая других вознаграждений: бонусов, служебных машин, мобильников и т.д.


Айга АРСТЕ.

Теперь — где больше платят. Здесь, как говорится, мнения разделились. Например, Айга Арсте, представитель фирмы Amrop International в Латвии, считает, что по-прежнему размеры заработной платы в иностранных и местных предприятиях сильно различаются. Не в пользу работников латвийских предприятий. А Улдис Ронис подмечает другую тенденцию: местные компании, если они удачно развиваются, в конце концов обеспечивают больший рост вознаграждений, чем стабильно работающие зарубежные представительства. Тогда как Тамара Зеленевская считает, что именно в прошлом году произошло выравнивание заработной платы на различных предприятиях, причем по верхнему уровню. Отсюда и общий рост зарплат у топ-менеджеров.

На вопрос, могла ли заработная плата быть еще больше, консультанты вспоминают такой случай. Некоторое время назад в фирму Fontes R&I поступил заказ от иностранной фирмы на о-о-очень квалифицированного специалиста в коммерческой области с окладом в 40 тыс. фунтов стерлингов в год "чистыми". Проведя кропотливую работу, консультанты так и не смогли подобрать кандидатов. Правда, специалисты такого уровня в Латвии на тот момент все же были. Но только пять человек. И все они были вполне счастливы на своем месте.

Подбор руководства (eхecutive search) — разновидность трудоустройства, его высшая ступень. Недаром за этим бизнесом укоренилось еще и другое название — "охота за головами" (head hunters). И счет здесь действительно идет на "головы" — головы высококвалифицированных и хорошо оплачиваемых специалистов, руководителей предприятий.

Классические "охотники" не публикуют рекламных объявлений о вакансиях. Во-первых, эти самые "золотые головы", как правило, уже работают на хорошем месте, о переходе на другую работу не думают, газетных объявлений не читают. Во-вторых, консультанты обещают клиенту предоставить наилучших кандидатов ИЗ ВСЕХ ВОЗМОЖНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ, а не из тех, кто откликнется на рекламу.

Поиск и отбор специалистов может занимать от трех месяцев до шести. Стоимость же услуг консультантов по отбору персонала обычно составляет до 30% от годового заработка устроенного работника (плата берется с заказчика-работодателя), или это может быть фиксированная сумма, но примерно в том же размере.