& Nr. 80 (958)
от 27 апреля
1998 года
«Бизнес & Балтия»
В номере
 
Издания
 
Календарь
<< Апрель, 1998 >>
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30      
 
GISMETEO.RU:погода в г. Рига





www.eursa.org

smi.ru

Российский Деловой Портал 'Альянс Медиа'



Попытки выжить предпринимаются

о словам директора АО Огре Владислава ТИКАНСА, пока предприятие глобально не ощутило на себе экономических мер России. Но в том, что они в дальнейшем скажутся на его деятельности, председатель совета АО Огре Василий МЕЛЬНИК не сомневается.

 Сергей БРЕГЕДА

На Востоке

Уже сейчас видна тенденция к сокращению поставок российской шерсти, которая почти на 30% дешевле, чем австралийская. Огрский комбинат получал из России 1,5 тыс. тонн шерсти в год (это около 50% потребляемого заводом объема шерсти). Поэтому в спешном порядке приходится вдвое увеличивать объемы закупаемой шерсти у Австралии (до 1 000 тонн в год).

К тому же АО Огре сегодня покупает в Белоруссии у Новополоцкого комбината нитрон для переработки шерсти в полушерсть. Объем покупаемой "химии" — 2 тыс. тонн. Новополоцку исходные материалы поставляет Россия. В Ригу из Белорусии уже поступила информация, чтобы Огре не планировало закупки в таких объемах в Новополоцке.

50% своей продукции АО Огре реализует в России. На данный момент резкого сокращения в объемах реализации на российском рынке нет. Но настороженность к огрскому товару налицо. Есть информация, что продукция хуже уходит со складов. И ситуация, по мнению г-на Мельника, будет ухудшаться. Так как нельзя недооценивать прямых заявлений Российской думы о том, что она будет против латвийского трикотажа.

На Западе

Одна из первоочередных задач предприятия — изменить отношение к нему со стороны западных партнеров, смотревших до недавнего времени довольно скептически на деятельность АО. В последнее время объем западных заказов увеличился на 30%. Сейчас эта титаническая работа поставлена под угрозу. Так как первые звонки от зарубежных партнеров уже были. Интересовались, сможет ли комбинат в связи со сложившейся ситуацией поставлять продукцию в таком же объеме и по той же цене.

Если говорить о западном рынке, особенно смешно выглядит совет нашего министра иностранных дел г-на Биркавса переориентировать предприятия. Как рассказал Владислав Тиканс, для того, чтобы войти со своей продукцией на Запад, нужно, во-первых, иметь совершенно новые технологии, отвечающие всем европейским стандартам. Во-вторых — потратить на рекламу десятки миллионов долларов. И в-третьих — провести не один год в ожидании, пока продукция станет более или менее конкурентоспособной в ряду таких супербрендовских марок, как Benetton, Zara и т.п.

Г-н Тиканс поведал также о том, что на европейском рынке не сидят сложа руки в этой ситуации. Европейские производители спят и видят, когда они смогут на АО Огре купить за бесценок продукцию и поставить ее в Россию. Но уже под своими торговыми марками и по своим ценам. Василий Мельник добавил, что Россия — это пока единственный для АО Огре рынок, на котором завод может торговать под своей маркой и по приемлемым ценам.

До кучи...

Ко всем нынешним неприятностям добавляются еще и текущие трудности предприятия. Являясь крупнейшим налогоплательщиком города Огре, завод тянет на себе воз не нужных ему, но нужных городу соцкультбытовских структур (детские сады, медучреждения и др.). Оплачивая их содержание, предприятие вносит двойные налоги в кассу города.

Привлечь же финансовые структуры, которые вложили бы средства в АО Огре, пока не представляется возможным. Дело в том, что до сих пор полностью не решен вопрос с долгами: будет ли прирост долгов или нет, когда и как нужно будет рассчитываться с госбюджетом. По словам г-на Мельника, вопрос с долгами должен решиться лишь к 2000 году. Хотя большая часть долгов государству (общая сумма которых около 7,8 млн. Ls) уже капитализирована — около 4,5 млн. Ls.

Оптимизма не добавляет тот факт, что ни Налоговая служба Латвии, ни Министерство финансов, ни Министерство экономики не имеют долгосрочных программ по стабилизации экономики. Государство сегодня, по мнению Василия Мельника, оценивает предприятия по принципу "выживет — не выживет". Требование у правителей одно — плати налоги.

Последствия

На данный момент предприятие работает подобно Министерству регионального развития, в задачу которого также входит содействие развитию производства в регионах. Возле Огрского комбината кормится масса маленьких заводиков, находящихся в Юмправе, Прейли и др. городах Латвии. Существуют эти предприятия, по словам Василия Мельника, только потому, что покупают пряжу и полотно на АО Огре. Остановись завод — завтра все эти "малыши" автоматически закроются. То же самое можно сказать о смежных фирмах, поставляющих заводу нитки, пуговицы и т.п. сырье. А их у предприятия около 150.

Наиболее болезненным аспектом в латвийско-российских отношениях является возможность массовых сокращений работников. Поэтому г-н Мельник счел необходимым встретиться с профсоюзом предприятия, чтобы последние объяснили людям, работающим на АО Огре: если дойдет до увольнений, то вины руководства в этом нет. К тому же руководством было составлено письмо в Латвийское агентство приватизации. В нем говорится, что предприятие в связи со сложившейся ситуацией не гарантирует сохранения объема рабочих мест, соответствующего условиям приватизации (не менее 2,7 тыс. мест). По словам Василия Мельника, реально под сокращение могут попасть 600-700 человек.

Выход из ситуации, вероятность которой весьма велика, руководители предприятия видят в следующем. Прежде всего предприятие будет активнее увеличивать объемы реализации на Запад. А также, по словам председателя совета, искать новые рынки сбыта. В этом плане внимание огрских текстильщиков привлекают прежде всего Украина, Белоруссия и Казахстан. Но это имеет свои сложности и требует дополнительных затрат.

В целом, по оценке г-на Тиканса, АО Огре закончило год неплохо. Оборот предприятия в 1997 году составил 17,4 млн. Ls, что почти на 1,5 млн. Ls больше, чем в 1996 году. Балансовая прибыль завода в прошлом году была 2,4 млн. Ls, чистая прибыль из-за долгов отрицательная: -0,5 млн. Ls. Налогов уплачено в 1997 году на сумму более 2,6 млн. Ls. Всего на предприятии работает около 3 тыс. человек, средняя зарплата которых 128 Ls.

Основано АО Огре в 1969 г. Мощность производства — 6 тыс. тонн пряжи в год. Что составляет лишь 50% потенциала предприятия. В 1991 году Европейским секретариатом шерсти заводу присвоена лицензия торговой марки "Woolmark". Завод имеет возможность окрасить шерсть в 300 расцветок. В этом году акции АО Огре появились в неофициальном списке на Рижской фондовой бирже.

Постоянными поставщиками сырья являются Австралия, Россия, Германия, Белоруссия. Экспортирует АО Огре продукцию в государства Западной Европы, Скандинавии (42%) и страны Балтии и СНГ. В Латвии остается лишь 10% производимой продукции.

Комментарий редактору | Распечатать | В "портфель" | Послать
Оцените статью

 
 
 
  
О нас | Редакция | Реклама главная | Карта сайта

Copyright © 2003, "Бизнес&Балтия", Developed by Front.lv
Копирование и распространение любых материалов, размещенных на сайте,
без письменного разрешения редакции запрещено.
При ретранслировании материалов обязательна гиперссылка на источник www.bb.lv