& Nr. 140 (1018)
от 23 июля
1998 года
«Бизнес & Балтия»
В номере
 
Издания
 
Календарь
<< Июль, 1998 >>
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31    
 
GISMETEO.RU:погода в г. Рига





www.eursa.org

smi.ru

Российский Деловой Портал 'Альянс Медиа'



АСОТ в форме

е секрет, что западный рынок для отечественных предприятий до сих пор остается закрытым. Причина всем известна: боязнь появления более конкурентоспособной продукции. Поэтому латвийский производитель, работающий на Запад, — скорее исключение, нежели правило.

 Сергей БРЕГЕДА

АСОТ в форме

Одним из таких исключений является работающая только на Запад фирма ACOT Technologies Ltd. Расположилось предприятие в стенах бывшего Рижского инструментального завода. Производит пресс-формы для пластмассовых изделий. Кстати, профиль завода сохранен. До приватизации "инструменталка" делала пресс-формы для всего Союза.

Объяснение того, как предприятию удалось прорваться на Запад, казалось бы, простое: связи владельца компании — сингапурской инвестиционной группы АСМА. Однако даже с иностранным капиталом латвийскому предприятию попасть на западный рынок нелегко. Как пояснил директор ACOT Technologies Тони Торн, проблема заключается в предвзятом отношении ко всем постсоветским производителям. Поэтому заказчиков приходится постоянно убеждать, чтобы они пересмотрели свои взгляды на добросовестность латвийских компаний.

Завод был приватизирован в мае 1996 года. К этому моменту имелись долги в размере 2,5 млн. Ls. Кстати, с приватизацией предприятия связан один курьезный момент. На начальном этапе в приватизации участвовали две сингапурские компании. Поэтому АСОТ — это первые две буквы от АСМА и последние две от Рivot. АСМА расшифровывается как производитель кондиционеров. Pivot означает ось вращения. АСОТ получился непонятным гибридом. Даже руководство компании не смогло объяснить, что означают эти четыре буквы. Словом, чего-то тут сингапурцы недодумали.

Началась деятельность предприятия с проблем с иностранными специалистами. Руководствуясь далеко не идеальными правилами проживания граждан других стран на территории республики, ДГИ доставил немало хлопот предприятию. Об этом поведал гендиректор Латвийского агентства приватизации Янис Наглис.

Пресс-форма — штучный товар, который используется годами. И вопрос о выгодности этого бизнеса в Латвии встает особенно остро. Как пояснил г-н Торн, для АСОТ это не проблема. Если бы предприятие работало на латвийский и российский рынки сбыта, тогда трудности с клиентурой появились бы неизбежно. Так как первый очень мал, а второй крайне нестабилен. Но у АСОТ клиент западный. Среди них — автомобильный гигант Ford, японская компания Panasonic, французский производитель электроники Thompson и др.

Немаловажную роль в привлечении клиентуры играет маркетинговая политика предприятия. Которая, по словам г-на Торна, заключается в увеличении числа заказов и стабилизации положения предприятия на мировом рынке. Для чего предприятие готовится к сертификации стандарта ISO 2000 — свидетельства того, что все стадии изготовления продукции отвечают самым высоким требованиям. Основными конкурентами АСОТ считаются производители из Тайваня и Кореи.

Оборот фирмы за прошлый год составил 4,5 млн. USD. В этом году, по словам ее директора, он увеличится до 8 млн. USD. Пока предприятие работает без прибыли, которая ожидается к концу 1998 года.

На заводе работает около 350 человек. Минимальная зарплата — 80 Ls, максимальная — 800 Ls. К апрелю 1999 года чило рабочих мест планируется увеличить до 500. Основной процент экспорта — около 60% — идет в США. Сегодня на АСОТ задействовано всего 50% мощностей.

Комментарий редактору | Распечатать | В "портфель" | Послать
Оцените статью

 
 
 
  
О нас | Редакция | Реклама главная | Карта сайта

Copyright © 2003, "Бизнес&Балтия", Developed by Front.lv
Копирование и распространение любых материалов, размещенных на сайте,
без письменного разрешения редакции запрещено.
При ретранслировании материалов обязательна гиперссылка на источник www.bb.lv