& Nr. 79 (2211)
от 25 апреля
2003 года
«Бизнес & Балтия»
В номере
 
Издания
 
Календарь
<< Апрель, 2003 >>
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30        
 
GISMETEO.RU:погода в г. Рига





www.eursa.org

smi.ru

Российский Деловой Портал 'Альянс Медиа'



Дариус Моцкус: "К рискам нужно быть готовым"

н молод, импозантен и, без сомнения, удачлив. Годовой оборот возглавляемого им концерна в прошлом году составил 160 млн. EUR. Кто-то скажет — не так много, однако если учесть, что основной бизнес компании — торговля, цифра малой не покажется. Кстати, столь успешное развитие фирмы послужило поводом для того, чтобы один из авторитетнейших еженедельников страны "Лицо" назвал его Лучшим бизнесменом года. Итак, представляем, наш герой — Дариус МОЦКУС, президент концерна MG Baltic, входящего в десятку крупнейших фирм Литвы. Он же единственный владелец всех акций концерна.

 Марина ДИАНОВА

Впрочем, Concern MG Baltic крупнейший не только в Литве. Его деятельность хорошо заметна и в Латвии, где входящая в один из холдингов латвийская компания Park MV (оборот 15,6 млн. EUR) представляет продукцию Nestle, виски William Grant, Cinzano, а поставляемые ею корма для животных занимают 35% нашего рынка. Есть в Латвии и магазины одежды — Hugo Boss и Betty Barclay, а еще какие-то семена, которые сюда привозит компания концерна. В общем, сфер деятельности не перечислить, и за всем этим стоит один-единственный человек — Дариус Моцкус. И его команда, конечно.

Однако, чтобы стать лучшим бизнесменом Литвы, 38-летнему Дариусу Моцкусу потребовались годы. Он еще учился в университете на факультете промышленного планирования, когда грянула перестройка. Система, которую парень изучал будучи студентом, рушилась. Как жить дальше, каких позиций придерживаться в экономике, не знали даже закаленные опытом специалисты, так что же говорить о Дариусе. Но, может быть, именно молодость помогла ему быстрее перестроиться. Не пытаясь найти ответы на вопросы, поставленные временем, в своем прошлом, которого по сути еще не было, будущий бизнесмен отправился в библиотеки. Чтобы выяснить, что же такое маркетинг, конкуренция, фондирование и как перейти от государственного планирования к рыночной экономике...

Как ни странно, ответы на эти и многие другие вопросы он нашел в советских книгах. Ведь исследований по венгерской, польской и шведской моделям социализма в те времена проводилось достаточно много. Нужно было только время, чтобы собрать информацию, проанализировать ее и запустить тот самый рыночный механизм, о котором писалось в книгах. Библиотечный период длился почти три года. Причем ходил туда Дариус как на работу, ежедневно читая книги по 8 часов в день. Так он создал свой собственный фундамент. А надстройку начал возводить в 1991 году, когда в Литве был принят закон о приватизации. С приобретения недвижимости все и началось. Много госпредприятий было приобретено за чеки, благодаря чему Дариус вошел в управленческие советы этих же предприятий.

Г-н Моцкус не любит говорить о том, как тяжело было вначале. Он никому не рассказывает, что спал не более четырех часов в сутки. И какой волей нужно было обладать, чтобы, заработав первые большие деньги, не поддаться, как многие, соблазнам. Когда его спрашивают о прошлом, отвечает, что не любит оглядываться назад. Да и нужно ли? Все равно то, что уже сделано, исправить невозможно. К тому же впереди столько интересного. Взять, например, вхождение в ЕС.

Это факт, но присоединение к Европе Дариус рассматривает только как процесс, который позволит ему, предпринимателю, перейти в более высокую лигу бизнеса. Да, конкуренция будет жестче. Но и возможностей тоже больше. Рынок изменится? Но работать на стабильном, закрытом, как консервная банка, рынке скучно. С вхождением в ЕС Дариус не боится даже потерять права на дистрибьюцию, хотя значительная часть его бизнеса построена именно на ней. Он считает, что слова "бояться" и "бизнес" рядом стоять не могут. К любым рискам нужно быть готовым, а если не принимаются в расчет риски прогнозируемые, такие, как вхождение в ЕС, то в бизнесе вообще делать нечего.

За 11 лет предпринимательской деятельности Дариус научился не только просчитывать риски, но и делать это с максимальной скоростью. Динамичное время, в котором мы живем, не позволяет размышлять над решениями слишком долго. Ну а чтобы принять правильное решение, необходимо пропустить через себя море информации. Выживает тот, кто анализирует большее ее количество. Бизнесмен — человек действия, поэтому кроме скоростного мышления он должен еще и успевать бывать всюду. Поэтому понятие "скорость" — сегодня одна из составляющих жизни деловых людей.

Дариус сознается, что теперь, когда бизнес достаточно твердо стоит на ногах, он уже не работает по 16 часов в сутки. Да и не считает это нужным даже для начинающих предпринимателей. Столь длинный трудовой день все равно бесполезен: можно притворяться, что трудишься, но продуктивность от такого "труда" практически равна нулю. Уж лучше заняться спортом. Что Дариус и делает, правда, не уходя со своего рабочего места. Ведь корты — это тоже часть его бизнеса.

Дариус Моцкус женат, имеет троих детей. Старший сын, 15 лет, учится в Ирландии, средний, 7 лет, ходит в школу в Вильнюсе, ну а младшая дочка, которой только год, пока сидит дома.

В Concern MG Baltic входит три холдинга: MG Baltic Trade, MG Baltic Investment, MG Baltic Valda.

MG Baltic Trade (оборот 127,16 млн. EUR) — это: Miniraliniai vandenys (импорт и дистрибьюция товаров потребления), Park MV (импорт и дистрибьюция товаров потребления в Латвии), Tromina (логистика), BSMS (маркетинговая компания), Tetraneta (информационные технологии).

MG Baltic Investment (32,37 млн. EUR) — это: Apranga (23 магазина одежды), Agricultural company Seklos (с/х продукция), Apavikta (производство обуви), Viršuris (рестораны, бары, боулинг), Mevasta (импорт товаров для детей, спорта и досуга), BMV (производство минеральной воды), Neringa hotel, Elta (агентство новостей), EcotelVilnius (отель).

MG Baltic Valda (3,15 млн. EUR) — это Teniso Pasaule (теннисный комплекс).

Комментарий редактору | Распечатать | В "портфель" | Послать
Оцените статью

 
 
 
  
О нас | Редакция | Реклама главная | Карта сайта

Copyright © 2003, "Бизнес&Балтия", Developed by Front.lv
Копирование и распространение любых материалов, размещенных на сайте,
без письменного разрешения редакции запрещено.
При ретранслировании материалов обязательна гиперссылка на источник www.bb.lv