& Nr. 46 (419)
от 5 марта
1996 года
«Бизнес & Балтия»
В номере
 
Издания
 
Календарь
<< Март, 1996 >>
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31
 
GISMETEO.RU:погода в г. Рига





www.eursa.org

smi.ru

Российский Деловой Портал 'Альянс Медиа'



Hansapank в Латвии не изменит принципам

рупнейший в Эстонии коммерческий Hansapank стал первым, кто решился твердой ногой ступить на латвийский финансовый рынок и с этой целью купить 100% акций Deutsch-Lettische Bank. О планах своего банка рассказал заместитель председателя правления Hansapank Райн ЛЫХМУС.

 Александр СУЙТС, Таллинн

Hansapank в Латвии не изменит принципам

— Об интересах вашего банка в Латвии говорят уже давно. Почему вы решили плотно обосноваться на этом рынке именно сейчас и выбрали для этого такой способ?

— Мы ведем дела в Латвии более трех лет. Сначала подумывали создать там банк с нуля. Год назад состоялся первый разговор о возможной покупке Deutsch-Lettische Bank, но он не имел последствий. Сейчас сложилась ситуация, когда многие латвийские банки из-за недостатка оборотных средств активно интересуются иностранными инвестициями. Поэтому мы вернулись к старой теме и нашли с DLB общий язык. DLB является нашим старым партнером, мы много знаем о принципах его работы, персонале, возможностях. Так что мы покупаем не кота в мешке.

— Значит, вы можете рассказать о том, что собираетесь менять в DLB?

— О чисто организационных переменах конкретно говорить рано. Могу лишь сказать, что мы собираемся сохранить часть нынешнего персонала, в первое время не менять сложившейся сети филиалов, однако постараемся улучшить уровень обслуживания.

Что касается более глобальных вопросов, то здесь у нас существует четкая концепция. Подобно многим латвийским банкам, DLB предпочитал кредитовать торговые сделки между Россией и Европой. Это позволяло получать высокие проценты, однако была высока и степень риска. Мы собираемся проводить в Латвии ту же политику, что и в Эстонии. То есть не экспортировать, а импортировать капитал. И кредитовать прежде всего местные работающие предприятия. Сейчас многие из них испытывают недостаток в средствах, однако им не по силам выплачивать принятые в Латвии высокие проценты. Мы были первыми, кто начал проводить такую политику и снижать проценты по кредитам в Эстонии. Собираемся стать первыми и в Латвии.

— У вас есть конкретная информация о ваших будущих клиентах?

— Месяц назад мы побывали на десяти крупных латвийских предприятиях. Не буду называть конкретно, однако скажу, что это порты, предприятия связи и инфраструктуры. То есть предприятия того же профиля, как и те, что являются нашими клиентами в Эстонии. Взаимный интерес был очевиден.

— Есть у вас конкуренты в этой области?

— Подобной политики придерживаются латвийские Unibankа и Zemes bankа. Возможно, кто-то еще, однако у меня есть информация только об этих учреждениях.

— Интерес к Латвии проявляют многие эстонские банки.

— Да, однако пока что они только "принюхиваются". Мы начали присматриваться уже три года назад. Так что пока мы впереди.

— Сравнивая банковскую систему Эстонии и Латвии, говорят, что первая ориентирована на Запад, а вторая на Восток. Покупка DLB означает новую ориентацию вашего банка?

-Большинство наших акционеров родом из Европы. До сих пор большинство зарубежных партнеров мы также находили в Европе и Америке. И те, и другие вряд ли одобрят наш поворот на Восток. Правильно это или нет, но западные банки опасаются иметь дело с партнерами, завязанными со странами бывшего СССР. Мы должны принимать эти правила хотя бы для того, чтобы сохранить свой имидж.

— Вы приходите в Латвию не в самый удачный момент развития здешней банковской системы.

— Действительно, в прошлом году банковскую систему Латвии сильно трясло. Я думаю, что некоторая неустойчивость сохранится и в году нынешнем. Однако Банк Латвии предпринимает серьезные меры для стабилизации, которые, надеюсь, увенчаются успехом. Впрочем, потрясения возможны и в Эстонии. Сейчас здесь 15 коммерческих банков, а через несколько лет вряд ли останется больше десяти.

— Покупка DLB является ступенью реализации программы превращения Hansapank из местного в региональный. Значит, на очереди Литва, а может быть, и Петербург.

— Пока что под словом регион мы понимаем страны Балтии. У нас есть интересы к Литве, однако мы не настолько велики, чтобы работать сразу в двух направлениях. В любом случае вряд ли соберемся покупать или открывать в Литве банк. Думаю, дело ограничится открытием филиала. Что касается Петербурга, то о нем речь может пойти лишь через несколько лет. Пока что обстановка в Балтии и России слишком разная.

— В недавнем разговоре со специалистами Банка Эстонии я услышал такую характеристику местных банков: они делятся на надежные и те, в которых нельзя понять, как они зарабатывают деньги. К какой категории вы относите себя?

— Мы зарабатываем деньги вполне традиционными способами. 41% прибыли мы получаем от кредитования. Около 30% нам дает участие в валютных аукционах и операциях с ценными бумагами. Остальное — прибыль от ежедневных операций.

СПРАВКА

Hansapank — безусловный лидер банковской отрасли Балтии с собственным капиталом 385 млн. EEK (33 млн. USD) и активами 3,5 млрд. EEK (300 млн. USD). Несмотря на рекордные абсолютные показатели (по капиталу — это крупнейший банк Балтии, по активам — второй, с незначительным отставанием от Сельхозбанка Литвы), Hansapank имеет самые высокие среди шести десятков банков Балтии показатели эффективности (см. таблицу). Как известно, крупному банку труднее поддерживать высокую эффективность, нежели мелкому.

Однако Hansapank и в 1995 г. продемонстрировал прирост по всем показателям эффективности, причем по важнейшим, таким, как NPM (доля чистой прибыли в доxодаx) и P/E (соотношение стоимости акции и чистой прибыли, приxодящейся на акцию), — более чем двукратный. Контролируя 23% эстонского финансового рынка, Hansapank аккумулировал более половины (52%) чистой прибыли отрасли, что свидетельствует об эффективности контроля над затратами. Соотношение доходов и расходов банка — I/E почти в полтора раза выше, чем среднеотраслевое. Стоимость акции Hansapank выросла почти шестикратно сравнительно с десятикроновым номиналом — до 55-58 EEK, что беспрецедентно для стран Балтии.

При этом структура доxодов банка достаточно традиционна — процентные доxоды составляют 53% всеx доxодов, а от конвертации валют и оборота ценных бумаг — 21%. Причем в Эстонии самые низкие процентные ставки в Балтии: около 16% годовыx по кредитам и 7,5% — по срочным депозитам в национальной валюте, что усложняет зарабатывание процентных доходов. Соотнесенные с активами отчисления по ненадежным кредитам у Hansapank не превышают 1% — это значительно ниже, чем в Латвии или Литве. Очевидно, главный залог успехов Hansapank заключается в квалифицированном менеджменте.

Смотрите также

Комментарий редактору | Распечатать | В "портфель" | Послать
Оцените статью

 
 
 
  
О нас | Редакция | Реклама главная | Карта сайта

Copyright © 2003, "Бизнес&Балтия", Developed by Front.lv
Копирование и распространение любых материалов, размещенных на сайте,
без письменного разрешения редакции запрещено.
При ретранслировании материалов обязательна гиперссылка на источник www.bb.lv