& Nr. 92 (465)
от 10 мая
1996 года
«Бизнес & Балтия»
В номере
 
Издания
 
Календарь
<< Май, 1996 >>
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31    
 
GISMETEO.RU:погода в г. Рига





www.eursa.org

smi.ru

Российский Деловой Портал 'Альянс Медиа'



Не все богатые плачут

продолжает серию публикаций о крупнейших латвийских банках. Читателям уже были представлены PaRex Bank, Latvijas Unibanka, Rigas komercbanka, Latvijas Krajbanka. Сегодня о работе Rietumu banka и его планах на будущее рассказывает нынешний президент банка Аркадий СУХАРЕНКО. На следующей неделе читайте материал о замыкающем шестерку сильнейших Zemes banka.

 Ольга ПАВУК

— Реклама вашего банка — на первых страницах деловых белорусских и украинских газет, российских СМИ. И это понятно, так как вполне совпадает с выбранной банком стратегией — активной работой в странах СНГ. А чем вызвана столь обширная реклама на страницах местной прессы?

— Прежде всего мы латвийский банк. Я думаю, что в ближайшем будущем и вы будете воспринимать нас такими. У банка нет узкой стратегической линии — работать только на Востоке. Мы очень активно работаем на местном рынке. Просматривая годовой аудит, я с удовольствием отметил тот факт, что из 46 млн. Ls активов 28 млн. Ls — это средства резидентов. Мы считаем, что имидж банка формируется там, в той стране, где он родился.

Мы видим для себя перспективные точки роста в таких городах Латвии, как Вентспилс, Лиепая, Даугавпилс. Мы строили Rietumu banka как банк для бизнеса. Не думаю, что в будущем мы сможем заменить Сбербанк по части обслуживания частных лиц, но с удовольствием предоставим свой сервис и им. По большому счету, мы латвийский банк и такими хотим быть.

Основное направление развития банка — увеличение клиентской базы. Для этого используются разные методы. Один из них — реклама, другой — создание региональных представительств. Именно для активной работы на латвийском рынке был создан отдел корпоративных клиентов. В своей работе это подразделение на 80-90% ориентируется на крупные местные компании и производственные предприятия.

— Что включает в себя "американский менеджмент", который активно рекламирует ваш банк?

— Не знаю, как воспринимается наша реклама со стороны, но не думаю, что мы уж совсем американский банк. Размеры не те.

Американский банковский менеджер отлично знает, когда, в чем и почему испытывает потребность его клиент. Наша стратегия, в отличие от многих латвийских банков, на протяжении всех четырех лет работы менялась только в нюансах.

Под американским менеджментом мы подразумеваем и готовность к любым новшествам. Мы планомерно и напряженно работаем над развитием нашей технической базы. Руками лидера нашего банка, представителя Соединенных Штатов Тони Левина, создана компьютерная система, которая позволяет обслуживать любое количество клиентов — и те одиннадцать тысяч, которые есть сегодня, и те сто тысяч, которые могут появиться завтра.

Под американским менеджментом подразумевается и богатый опыт, который имеет наш председатель совета. И то, как, к примеру, мне, по специальности не банкиру, было легко им стать (г-н Сухаренко в прошлом инженер-строитель, окончил РПИ. — Прим. ред.).

— Ваш банк потерял право принимать депозиты от физических лиц. Будете ли вы бороться за получение лицензии на проведение этих операций?

— Философ сказал бы, что потерять что-то в этой жизни легко, а обрести трудно. Лицензию на право принимать депозиты мы получили только сегодня (9 мая. — Прим. ред.). Однако гораздо выгоднее для клиентов трастовая программа банка, связанная с государственными ценными бумагами, которые дают сегодня доход больший, чем средний процент по депозитам.

В портфеле банка сегодня российские бумаги занимают 50%, 20-25% — латвийские и столько же — литовские и украинские.

В дальнейшем мы хотим стать банком, который клиенты будут использовать не только для бизнеса, но и для накоплений.

— Почему банк сменил аудитора?

— Мы с уважением относимся к предыдущему нашему аудитору — компании Arthur Andersen. На наш выбор повлияло то, что эта фирма обслуживает Citi Bank, в котором прежде работал Тони Левин. Deloitte & Touche была назначена Банком Латвии для проведения полугодового аудита в прошлом году. К тому же она имеет свое отделение в Латвии. Для нас это очень удобно. Банк заинтересован в таком консультанте. К помощи Deloitte & Touche мы можем обратиться в любую минуту, а не только при проверке годовой отчетности.

— С чем связана практически полная автономность банка по многим вопросам (долгое невхождение в S.W.I.F.T, Банксервис, Ассоциацию коммерческих банков)?

— К каждому из названных вами случаев — свой подход. К тому же ваша информация несколько устарела. В cистеме S.W.I.F.T. мы работаем с июля прошлого года. До этого мы не считали уместным нести такие расходы. Чисто коммерческая сторона. Нас устраивали скорость и точность расчетов по телексу. С ростом числа клиентов стал удобнее S.W.I.F.T.

Нашу программу по обслуживанию кредитных карт мы намерены проводить вместе с Банксервисом.

Членом АКБЛ мы стали в конце прошлого года. Раньше не вступали в ассоциацию не потому, что хотели обособиться. Мы реально смотрели, насколько может быть эффективна работа этой ассоциации. 1995 год, довольно тяжелый для всех латвийских банков, заставил всех стать сплоченнее и какие-то интересы отстаивать совместно. Сегодня, на наш взгляд, ассоциация к этому готова. Общие проблемы для всех банков надо решать с ее помощью. Но частные проблемы каждый банк должен решать индивидуально.

— Что вы можете сказать по поводу банковских рейтингов, предлагаемых АКБЛ?

— Мы всегда были сторонниками независимых банковских рейтингов. Но как обеспечить независимость экспертов? На Украине, к примеру, Ассоциация коммерческих банков предлагает своим членам давать информацию об их деятельности конкретной фирме, занимающейся подготовкой рейтингов. Такие разработки нужны не только внутри отрасли, в них крайне нуждаются партнеры из других государств.

На недавней банковской конференции в Ялте, в работе которой приняли участие 14 банков из Латвии, представители российской и украинской ассоциаций выступали категорически против рейтингов, составляемых общественной организацией банкиров. Их аргумент: ассоциации живут за счет коммерческих банков. Я не думаю, что в Латвии нельзя найти специалистов, которые могли бы по различным методикам оценить надежность коммерческих банков.

— Собственный капитал вашего банка увеличился в первом квартале на 1 млн. Ls. Можно предположить — за счет прибыли. Однако в опубликованном отчете прибыль не показана. Может быть, была эмиссия? Объясните, за счет чего произошел прирост капитала?

— Действительно, капитал банка увеличился за счет прибыли. Однако мы не расцениваем этот показатель как самый главный и не считаем возможным использовать его в рекламных целях. Прибыль банка должен зафиксировать независимый аудит.

За все годы существования банка мы еще ни разу не распределяли прибыль на дивиденды. Она всегда шла на увеличение уставного капитала. Это было необходимо, чтобы нормально развиваться. Сила банка в его средствах. В текущем году, возможно, акционеры решат какую-то часть прибыли пустить на выплату дивидендов.

— У вашего банка один из самых малых кредитных портфелей в отрасли. С чем связано практически 100-процентное покрытие возможных потерь по кредитам (остаток по кредитам — 780 тыс. Ls, покрытие по отчислениям — 607 тыс. Ls)?

— Наша принципиальная позиция: сумма выданных кредитов не должна превышать оплаченного уставного капитала. Увы, кредитование в Латвии сегодня связано с довольно большим риском. И несмотря на то, что коммерческая организация должна зарабатывать деньги, если риск слишком высок, мы не можем пойти на него.

Как только произойдут определенные перемены в части отношений собственности и другие изменения законодательства и как только мы увидим, что можем кредитовать под ликвидный залог, а получатели кредита будут способны его вернуть, — не будет никаких проблем.

— Что дальше?

— Наша задача — стать банком, который не только обслуживает финансовые операции, но является банком для накопления. Мы в чем-то приближаемся к осуществлению своей цели — стать банком со всеми возможностями и со всем сервисом, который дает хороший западный банк. И тем самым оправдать свое название — Rietumu banka.

* * *

Комментарий

Rietumu banka начал свою деятельность 13 мая 1992 г. Каждый следующий год RB удавалось удваивать активы и прибыль (в текущем году банку пока удается поддерживать этот график — активы выросли на 22%, cобственный капитал — на 30%). Банк вxодит в первую латвийскую "пятерку" и в число 15 крупнейшиx банков Балтии. В рейтинге Ассоциации коммерческиx банков Латвии, cоставляемом по методике журнала "Euromoney", RB оказался 11-м в первой группе (среди банков с капиталом свыше 2 млн. Ls) по результатам 1994 г., а в 1995 г. был уже 5-м.

По соотношению доxоды/расxоды (2,2 в 1995 г.) RB оказался самым "экономным" банком не только в Латвии, но, очевидно, и в Балтии (у западныx банков считается высоким уже соотношение 1,2). Этого удалось достичь путем относительной экономии административныx затрат (доля непроцентных расходов относительно активов снизилась в 1995 г. на треть), загрузки персонала, высокой долей работающиx активов (87%) и другими мерами. Доля чистой прибыли в доxодах банка, NPM составила 43% — также самый высокий в отрасли показатель.

RB демонстрирует и высокие удельные (на единицу активов и собственного капитала) показатели доxодности: ROA — 6%, ROE — 60%, что является вторым результатом среди крупнейшиx латвийскиx банков (банкам c активами менее 3 млн. Ls, таким как Latvijas Privatbanka или Bauskas banka, значительно легче показывать высокие удельные показатели). Способствовали этому и продолжающиеся налоговые каникулы, поскольку иностранные инвестиции составляли свыше 30% капитала банка, причем RB будет иметь 50-процентные налоговые льготы еще в течение двух лет. Процентная прибыль, NIM у RB достаточно скромная (1,5-1,7%), в текущей ситуации банк готов жертвовать кредитным бизнесом в целяx надежности.

Пока не дает желаемой отдачи инвестиционный бизнес: оказались убыточными инвестиции в SIA Priedaine (потери 66 тыс. Ls) и компанию, инвестирующую во фьючерсы (потери в 372 тыс. Ls). На начало года представляла проблему открытая долларовая позиция, т.е. валютная несбалансированность активов и пассивов, составившая 64% к акционерному капиталу, что втрое превышало норматив Банка Латвии. Прошлым летом БЛ запретил RB принимать депозиты у физических лиц из-за непредставления в удовлетворяющем БЛ объеме информации об акционерах банка. В текущем году RB надеется этот запрет ликвидировать.

Наиболее доxодной для RB остается конвертация валют, в т.ч. ограниченно конвертируемыx: рубля, карбованца, теньге и др. За 1995 г. банк нарастил средства на корсчетах на 20 млн. Ls, он один из пионеров мультивалютныx cчетов. На банковской конференции в Ялте RB, а также Saules banka названы среди крупнейших операторов рынка ОКВ. Второй статьей доходности RB является комиссия (он — среди самых дорогих с точки зрения клиентского обслуживания латвийскиx банков). Эти две статьи принесли банку в прошлом году 77% валовых доxодов.

В банковской отрасли США каждый десятый сотрудник — программист, здесь RB удается поддерживать американский имидж благодаря подразделению RB Frame Technology Group, специализирующемуся на банковской компьютеризации и сетевом доступе (для филиалов, клиентов, S.W.I.F.T., FOREX, "E-mail" и т.д.).

* * *

Из истории банка

Rietumu banka был учрежден в мае 1992 года: 5 мая зарегистрирован в Регистре предприятий ЛР, а 14 мая получил лицензию Банка Латвии на проведение банковских операций. До последнего времени славился тем, что во главе банка стоял настоящий американский гражданин — Тони Левин. После прошлогодних пертурбаций в банковской отрасли Латвии его на этом посту сменил настоящий латвийский постоянный житель — Аркадий Сухаренко.

Каждый банк имеет свою легенду о создании. Легенда Rietumu banka звучит так: когда-то, в далеком 1992 году, Тони Левин пригласил из банковского техникума 20 девушек, дал им в руки тряпки и сказал: "Здесь надо мыть, здесь будет банк". И стал банк. А те 20 девушек, которые мыли полы и стены, имея банковское образование, работают в нем до сих пор, причем уже на руководящих постах. Что позволяет сделать определенные выводы о текучести кадров в банке.

На момент создания уставный капитал банка в объеме 30,816 тыс. USD представлял собой 100-процентные латвийские вложения. Доля иностранного капитала в 1993 году составила 31% при общем объеме УК 1 779,832 тыс. USD, а в 1994 году достигла 60% при размере УК 4 562, 044 тыс. USD. В настоящее время доля иностранного капитала в УК также превышает 50%.

Сегодня Rietumu banka входит в пятерку крупнейших банков Латвии и ТОП-15 банков Балтийского региона. Rietumu banka имеет два филиала в Риге, сеть бюро в 18 крупнейших городах и столицах стран СНГ и Балтии. Расчетно-кассовое обслуживание банк производит в Риге, Киеве, Днепропетровске, Москве, Санкт-Петербурге, Калининграде, Минске, Алма-Ате, Кишиневе.

Более двух лет назад в Rietumu banka был создан расчетно-клиринговый центр, основная задача которого — обеспечить срочные прямые платежи клиентов в национальных валютах стран СНГ и Балтии. В начале мая в рамках программы расширения сервисного обслуживания клиринговый центр банка предложил клиентам проведение срочных (в течение 1-3 дней) платежей в RUR в Новосибирске, Нижнем Новгороде, Новороссийске, Самаре, Волгограде, Воронеже, Калининграде, Москве и Санкт-Петербурге.

В конце прошлого — начале нынешнего года Rietumu banka предложил клиентам трастовую программу, включающую услуги банка по размещению свободных средств клиентов в латвийские и иностранные, в том числе западные, государственные ценные бумаги и операции с ними. Другая программа, с которой банк активно работает в последнее время, — Corporate Banking — комплексное обслуживание корпоративных клиентов в финансовой сфере, сфере инвестиционного консалтинга, консультационных, юридических и специальных услуг.

Приоритетными направлениями развития банка на 1996 год определены: конвертация всех видов твердых, мягких и цветных валют, активная работа в системе Reuters Dealing 2000, операции с государственными ценными бумагами Латвии, Литвы, стран СНГ и США, создание сети представителей за рубежом, а также самостоятельная работа с международными кредитными картами.

Смотрите также

Комментарий редактору | Распечатать | В "портфель" | Послать
Оцените статью

 
 
 
  
О нас | Редакция | Реклама главная | Карта сайта

Copyright © 2003, "Бизнес&Балтия", Developed by Front.lv
Копирование и распространение любых материалов, размещенных на сайте,
без письменного разрешения редакции запрещено.
При ретранслировании материалов обязательна гиперссылка на источник www.bb.lv