& Nr. 116 (489)
от 13 июня
1996 года
«Бизнес & Балтия»
В номере
 
Издания
 
Календарь
<< Июнь, 1996 >>
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
 
GISMETEO.RU:погода в г. Рига





www.eursa.org

smi.ru

Российский Деловой Портал 'Альянс Медиа'



ЛУКойл и ЮКОС Латвию любят. Постепенно

последнее время информация, связанная с работой двух крупнейших российских нефтяных компаний, стала наиболее популярной в СМИ Латвии. Связано это с тем, что проводимая ими политика все сильнее воздействует на местный рынок. Прошлая неделя стала примечательной тем, что почти одновременно (4 и 5 июня) прошли акционерные собрания двух нефтяных гигантов. Принятые на них решения могут дать представление о политике компаний в Латвии.

 Галина МОЛОЧКОВА, Сергей ПОДЛЕСНЫЙ

ЛУКойл и ЮКОС Латвию любят. Постепенно

ЮКОС - "дочь" Менатепа

На собрании акционеры компании приняли почти сенсационное решение об учреждении нового холдинга ЮКОС-траст, по отношению к которому НК ЮКОС будет являться дочерним предприятием. Согласно тому же решению, кроме Михаила Ходорковского в состав Совета директоров ЮКОС вошли руководители банка Менатеп — Леонид Невзлин, Александр Самусев и Константин Когаловский. Это руководство нового холдинга и будет определять политику НК, в том числе и в нашем регионе.

Несмотря на то, что новый председатель совета Михаил Ходорковский (он же бывший президент банка Менатеп) сообщил российской прессе о том, что ЮКОС-траст будет заниматься только финансовыми делами компании, уже сейчас осуществление всех значительных проектов компании, запланированных на этот год, ставится в прямую зависимость от мнения руководства Менатепа (банк имеет более 80% акций НК ЮКОС) и лично г-на Ходорковского. Так, подписание договора НК ЮКОС с американским концерном Amoco по совместной разработке Приобского месторождения ставится в прямую зависимость от новых владельцев акций компании.

Напомним, что как один из возможных вариантов для перекачки нефти из этого месторождения рассматривался Вентспилсский порт. Однако кроме нового руководства на столь многообещающее для Латвии соглашение может повлиять и быстрый рост тарифа на транспортировку нефти. Первоначально по Приобскому месторождению он составлял 10% от стоимости нефти, затем компания Транснефть увеличила тариф на 23% от цены. Если повышение тарифов на перекачку нефти будет увеличиваться такими же темпами, то рентабельность нефтедобычи на Приобском окажется под вопросом.

Они уже здесь

Концепция планов ЮКОС по расширению деятельности на латвийском рынке, по сообщению представителя ЮКОС в Латвии Яниса Коситиса, еще разрабатывается. Тем не менее уже сейчас ясно, что деятельность российской компании будет включать в себя два направления: продажа мазута оптовым потребителям и продажа дизельного топлива и бензина в сети розничной торговли. Причем ЮКОС ведет продажу мазута через своих партнеров в Латвии — компании Lat-West-East и Latgales nafta — уже давно. Эти фирмы уже несколько лет поставляют в Латвию ежегодно 300-500 тыс. тонн нефтепродуктов.

Однако торговля топливом с бензоколонок — новое направление для ЮКОС на нашем рынке. "Для компании главное — реализовать свой продукт в Латвии, и вопрос, под каким флагом торговать, покупать или строить новые АЗС, будет зависеть от расчетов эффективности в каждом отдельном случае", — считает Янис Коситис. Особо было отмечено, что в отношениях с другими российскими компаниями должна быть согласованность в действиях, "чтобы не вызвать излишнюю напряженность на рынке". Здесь речь идет, по-видимому, о другой российской нефтекомпании — ЛУКойл. Было также подчеркнуто, что вопрос о приватизации Ventspils nafta руководством ЮКОС не рассматривается. Кроме того, конкретных вопросов по строительству новых нефтепродуктопроводов руководство компании не решает.

На собрании акционеров также был утвержден годовой отчет Совета директоров ЮКОС, согласно которому в 1995 году общая выручка от реализации продукции предприятиями компании составила 21 трлн. 746 млрд. руб., в том числе нефтедобывающие предприятия заработали 15 трлн. 257 млрд. рублей, нефтеперерабатывающие — 4 трлн. 805 млрд. руб., и сбытовые — 1 трлн. 684 млрд. руб. Учитывая тяжелое финансовое состояние дочерних предприятий, собрание акционеров компании приняло решение не выплачивать дивидендов по акциям ЮКОС по итогам 1995 года.

Политика ЛУКойл без изменений

В отличие от ЮКОС, акционеры ЛУКойл не приняли ничего сенсационного, но зато посчитали, что работа компании в 1995 году была удовлетворительной. Благодаря чему ее создатель и бессменный президент Вагит Алекперов сохранил свои позиции и посты. Поэтому можно говорить о том, что политика компании в Латвии не изменится и будет определяться двумя направлениями: расширением сети АЗС и участием в приватизации Ventspils nafta. Стоит отметить, что весомость мероприятию и компании придало присутствие на собрании министра топлива и энергетики России Юрия Шафраника.

На собрании акционеров были утверждены основные финансовые показатели за 1995 год, согласно которым компания выручила от реализации продукции 6,495 млрд. USD, а чистая прибыль составила 528 млн. USD. Рыночная капитализация пpевышает 4 млpд. USD.

8% акций ЛУКойла пpинадлежит амеpиканской компании ARCO, котоpая считает, что "в России нет лучшей компании для сотpудничества, если говоpить об откpытости и четко обозначенной стpатегии менеджмента". Так отметил пpедставитель ARCO Чаpльз Кули.

ЛУКойл уже с 1993 года работает в Эстонии, Латвии и Литве. Основным направлением деятельности компании во всех трех странах является оптовая и розничная торговля нефтепродуктами. В Латвии ЛУКойл контролирует около 8-10% всего местного топливного рынка, а по некоторым видам топлива (во всех трех странах) даже до 40%. Компания продолжает расширять свою сеть автозаправок, число которых сейчас достигло 50-ти. В 1996 году планируется построить еще 15 АЗС. Предполагается строительство нефтебазы для оптовой торговли. В конце 1995 года началось объединение региональных отделений компании в Балтии в единую компанию — LUKoil Baltija-Group. Первое акционерное собрание новой компании прошло в феврале 1996 года.

Приоритеты

Особое место в деятельности компании занимает экспорт нефти через Вентспилсский порт. В 1995 году ею было перевалено около 2,5 млн. тонн нефти. Но здесь стоит отметить, что эта сумма складывается из конкретно своей перевалки и из перевалки партнеров. В этом году компания будет переваливать только сама, и, как сказал первый вице-президент Ралиф Сафин, объемы могут составить до 3,5 млн. тонн.

В России компания владеет полным циклом обработки нефти — от добычи до производства из нее товаров. Но до сих пор у нее не было своего выхода к морю, и поэтому желание участвовать в приватизации Ventspils nafta логично. Как уже неоднократно сообщалось, ЛУКойл желает приобрести 30% акций предприятия. Однако появилась информация, что компания собирается принять участие в финансировании строительства литовского нефтетерминала в Бутинге и приобрести 40% акций этого предприятия. Как считает госминистр приватизации Латвии Эрик Кажа, оглашение этих планов может быть попыткой заставить латвийских должностных лиц принять положительное решение об участии этой компании в приватизации VN.

Комментируя же планы ЮКОС по завоеванию латвийского розничного рынка нефтепродуктов, директор LUKoil Baltija-Group Хаим Коган отметил, что не видит в этом никакой трагедии и с ЮКОС будет даже легче договориться, чем с кем-либо другим. Объясняется это тем, что обе компании работают вместе во многих проектах, связанных с Латвией, и антагонизма между ними не будет.

* * *

Справка

ЛУКойл, акционерное общество открытого типа, создано на основании постановления правительства Российской Федерации от 5 апреля 1993 года. Основу компании составили три месторождения — Лангепас, Уренгой и Когалым. Сейчас же в структуру ЛУКойла входит более 20 предприятий добычи, переработки и сбыта нефти. В Западной Сибири доказанные запасы нефти компании составляют 1,078 млрд. тонн. В 1995 году объемы добычи нефти компании увеличились на 12 млн. тонн и составили 57,3 млн. тонн. Было переработано 19 млн. тонн нефти, а 19,5 млн. тонн экспортировано.

ЮКОС, акционерное общество открытого типа, создано в апреле 1993 года. По уровню добычи НК ЮКОС занимает второе, а по запасам нефти — первое место в России. В состав компании входят нефтедобывающие предприятия Юганскнефтегаз, Самаранефтегаз, перерабатывающие заводы Новокуйбышевский, Куйбышевский и Сызранский, сбытовые предприятия девяти областей России и части территорий Ханты-Мансийского автономного округа. В 1995 году компания добыла 34,1 млн. тонн нефти, а с учетом совместных предприятий — 36 млн. тонн, что составило 11,2% всего объема нефтедобычи в стране. Нефтеперерабатывающие заводы компании переработали в прошлом году 16,2 млн. тонн нефти.

Комментарий редактору | Распечатать | В "портфель" | Послать
Оцените статью

 
 
 
  
О нас | Редакция | Реклама главная | Карта сайта

Copyright © 2003, "Бизнес&Балтия", Developed by Front.lv
Копирование и распространение любых материалов, размещенных на сайте,
без письменного разрешения редакции запрещено.
При ретранслировании материалов обязательна гиперссылка на источник www.bb.lv