& Nr. 128 (501)
от 2 июля
1996 года
«Бизнес & Балтия»
В номере
 
Издания
 
Календарь
<< Июль, 1996 >>
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31        
 
GISMETEO.RU:погода в г. Рига





www.eursa.org

smi.ru

Российский Деловой Портал 'Альянс Медиа'



Hoiupank суждено стать сильнейшим

ак считает председатель правления второго по величине коммерческого банка в Эстонии Олари ТААЛ. О работе и планах бывшего Сбербанка его руководитель рассказал в беседе с .

 Александр СУЙТС, Таллинн

Hoiupank суждено стать сильнейшим

— В отличие от других ваш банк образовался не на пустом месте. Насколько удачно удалось распорядиться наследством Сбербанка?

— Еще в 93-м году создавалось впечатление, что Сбербанк не осознал новых реалий независимой Эстонии. В результате к 1993 году принадлежавшая ему доля рынка снизилась с 95% до 60%. Нам достались 490 устаревших филиалов, необученный персонал и маленький, но плохой кредитный портфель. Первым делом мы сменили 90% работников центрального офиса, а к концу 1994 года заменили 60% всего персонала, создав молодую и работоспособную команду из 1 050 человек. Сейчас Hoiupank имеет самую крупную в Балтии сеть On line. И является лидером на рынке банковских карточек. Кроме того, нашими услугами можно воспользоваться и через Internet.

— Ваша технология и привлекла внимание Toostuspank, предложившего объединиться?

— Так же, как нас привлекают его крупные клиенты. Сейчас нашими клиентами являются 5% действующих в Эстонии юридических лиц. Если мы объединимся, наша доля на этом рынке увеличится до 10%. Мы намерены агрессивно реализовывать свои технологические возможности, и объединение с Toostuspank можно воспринимать как часть этого плана.

— Говорят, что переговоры с Toostuspank начались по решению Тийта Вяхи и Олари Таала.

— Я действительно являюсь одним из акционеров Hoiupank, около 10% акций которого принадлежит его работникам. И хорошо знаю Тийта Вяхи, с которым мы соседи. В 1993 году я работал министром экономики в его бывшем правительстве. С большим уважением отношусь к его работоспособности. Однако банк — это не его руководитель или акционер. Это его команда, выполняющая решения общего собрания акционеров. У нас их около 800. К объединению нас подталкивают не люди, а тенденции рынка.

— Говорят, что в Банке Эстонии существует некий план, предусматривающий сокращение субъектов банковского рынка.

— Я думаю, нечто подобное действительно есть. Может быть, не в виде конкретного документа. Логика подсказывает, что 15 банков — для Эстонии много. Для того чтобы удовлетворить все потребности рынка, хватит 3-4 больших и столько же маленьких банков. Последние нужны, чтобы заполнять специфические ниши, например торговлю с Россией или Германией.

— Как вы относитесь к принятому разделению местных банков на "восточные" и "западные"? И куда относите себя?

— Что-то в этом разделении есть. Операции с Россией и другими странами бывшего СССР способны приносить хорошую прибыль, но связанную с риском. Зато источники финансовых ресурсов находятся на Западе. Hoiupank как крупное и надежное учреждение получил доступ к этим ресурсам в виде прямых кредитных линий. Ровно год назад нашим акционером стал ЕБРР. Я думаю, это объясняет наше положение между Востоком и Западом.

— Объединившись с Toostuspank, вы начнете буквально наступать на пятки своему главному конкуренту в Эстонии. Однако он пока опережает вас на соседнем латвийском рынке.

— Латвийский банковский рынок — не самое удобное место. К примеру, в Эстонии банки могут первыми претендовать на возвращение своих кредитов. В Латвии их место в очереди кредиторов не поднимается выше третьего. Тем не менее у нас есть планы относительно работы в Латвии и Литве. Однако говорить о них подробно рано. Могу лишь добавить, что сейчас мы активно ищем в Литве специалистов нужного профиля.

— В 1994 году Hoiupank разработал стратегическую программу развития. Как она осуществляется, и к чему вы рассчитываете прийти?

— В конце 1998-го или начале 1999 года мы должны стать крупнейшим банком в Эстонии. К этому есть все предпосылки. На Западе 20% средств сосредоточено в руках предприятий и 80% — у частных лиц. Два года назад в Эстонии было наоборот. Сегодня доля частных лиц увеличилась до 40%. В принципе, для роста нам хватило бы удержать имеющихся клиентов. Однако мы намерены работать.

* * *

Комментарий

Hoiupank унаследовал от Сбербанка на территории Эстонии более 400 отделений. Активные преобразования начал осуществлять в 1993 г. Количество отделений сокращено вдвое, персонал обновлен более чем на две трети, своими силами создана крупнейшая в Эстонии (очевидно, и в Балтии) компьютерная сеть Hopex, оxватывающая 140 его отделений. Клиенты могут связываться с банком посредством E-mail. Hoiupank одним из первыx в Балтии создал в Internet свою страницу. Банк — лидер карточного бизнеса. Контролирует около 70% эстонского рынка и имеет более четыреx десятков банкоматов.

1995 г. стал первым прибыльным для банка годом, причем осуществлено это за счет существенного (более чем на треть) снижения удельных расходов. Полезный пример для постоянно испытывающего затруднения Latvijas Krajbanka. В текущем году Hoiupank намерен удвоить чистую прибыль до 50 млн. EEK, а к 1998 г. стать крупнейшим банком Эстонии, а возможно, и Балтии. Чему может помешать невысокая доходность Hoiupank — втрое ниже, чем у конкурента — Hansapank, поэтому банк нуждается в продолжении радикальных преобразований.

Крупнейшими акционерами Hoiupank являются Банк Эстонии (держатель 24% капитала), Hansapank (21%), Европейский банк развития — EBRD (21%), клиенты крупнейшего финского банка Merita (6,4%) и Bank of Bermuda с острова Гернси (6%). Акции банка популярны у зарубежныx инвесторов, такиx, как Mercuri Assset Management, Baltic republic Fund, Picter&Cie, иx котировка превышает три номинала.

В стадии завершения наxодится процесс объединения с Toostuspank — восьмым банком отрасли, что позволит приблизиться по размеру активов к Hansapank. Слияние будет производиться посредством обмена акциями и обойдется Hoiupank, как предполагают, в 1 млн. акций (номиналом 10 EEK). Акционерный капитал Toostuspank составляет 35,5 млн. EEK, так что присоединение обойдется Hoiupank "по номиналу" и позволит сэкономить на премиях акционерам Toostuspank (в отличие от случая Hansapank — DLB).

Комментарий редактору | Распечатать | В "портфель" | Послать
Оцените статью

 
 
 
  
О нас | Редакция | Реклама главная | Карта сайта

Copyright © 2003, "Бизнес&Балтия", Developed by Front.lv
Копирование и распространение любых материалов, размещенных на сайте,
без письменного разрешения редакции запрещено.
При ретранслировании материалов обязательна гиперссылка на источник www.bb.lv