& Nr. 101 (2977)
от 29 мая
2006 года
«Бизнес & Балтия»
В номере
 
Издания
 
Календарь
<< Май, 2006 >>
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31        
 
GISMETEO.RU:погода в г. Рига





www.eursa.org

smi.ru

Российский Деловой Портал 'Альянс Медиа'



Валдис Калнозолс: "Мой поход в политику едва не погубил бизнес"

ять лет назад предприниматель Валдис КАЛНОЗОЛС подался в большую политику, оставив свое детище — одну из крупнейших строительных компаний Латвии Kalnozols Сeltniecība — на попечение своим партнерам по бизнесу. После возвращения к делам в октябре 2005 года картина открылась шокирующая: у фирмы накопились долги, обязательства перед партерами не выполняются, а места профессионалов зачастую заняли дилетанты. Как он выходит из сложной ситуации и как читателям избежать подобной истории, Валдис Калнозолс рассказал в откровенном интервью .

 Сергей БРЕГЕДА

Все началось с политики

Валдис Калнозолс: “Прозрение иногда наступает слишком поздно”.

— Пять лет назад успешный предприниматель Валдис Калнозолс занялся политикой. Став членом союза "ТБ"/ ДННЛ, вы в марте 2001 года прошли в Рижскую думу, возглавили Комитет окружающей среды. Волей-неволей пришлось ослабить контроль над бизнесом. Нынешнее положение вещей — это следствие политической деятельности?

— Уходя в политику, я говорил, что оставляю хорошо налаженный механизм, который отлично работал. Естественно, в силу политической деятельности я немного выпустил дела из-под контроля. Мне принадлежит 51% компании Kalnozols Сeltniecība, а партнерам — 49%.

В течение нескольких лет мой контроль заключался в просмотре отчетной документации. Я регулярно заезжал на фирму, смотрел цифры, сводки. В них все было гладко и понятно... Однако в начале текущего года компания Deloitte & Touche по моему заказу провела аудит.

Его результаты таковы. Согласно отчету ревизоров, в прошлом году Kalnozols Сeltniecība по балансу работала с прибылью в 300 тыс. латов. В реальности — никакой прибыли не было. Были убытки в 500 тыс. латов. С учетом всех тех лет, когда я занимался политикой, итоговая сумма потерь достигла 2,7 млн. латов. При годовом обороте предприятия в 25 млн. латов.

Виноватых никто не ищет

— Итак, партнеры по бизнесу вас, мягко говоря, подвели. Вы считаете, они пошли на сокрытие информации об истинном состоянии фирмы умышленно и намеренно вводили в заблуждение?

— Я не ищу виноватых. Искренне считаю, что мои партнеры хотели сделать как лучше, а получилось как всегда, словно в известной цитате. Можно сказать и так: ту ситуацию, которая сейчас сложилась в компании, спровоцировала наша экономика. Инфляция росла быстрее, нежели рассчитывали специалисты, чьи прогнозы мы учитываем при заключении долгосрочных договоров с заказчиком. Как следствие, были допущены грубые ошибки при составлении смет.

Усугубил положение и кадровый вопрос, который в мое отсутствие тоже был основательно запущен. Определенный процент руководителей проектов не соответствовал профессиональному уровню. К примеру, одним из них стал человек, не сумевший закончить и первый курс вуза...

— Извините, но в условиях безудержного роста цен в Латвии работают все строители, и они точно так же составляют не совсем верные сметы. Однако такие большие убытки есть только у Kalnozols Сeltniecība...

— Скажу откровенно: не только Kalnozols Сeltniecība понесла потери. Годовая инфляция в 2005 году составила почти 7%, на 13% возросли строительные расходы. Так что я более чем уверен: каждая крупная латвийская строительная компания пострадала от этого. Другое дело, что остальные игроки в отличие от меня, возможно, не хотят показывать реального положения вещей.

— Зачем же им скрывать эту информацию?

— Понять местных строителей легко. Ведь сегодня наш бизнес очень зависит от всевозможных гарантий. К примеру, при заключении с заказчиком контракта обязательно нужно страховать гражданско-правовую ответственность подрядчика. Так вот, если у фирмы плохой баланс, то страховщики не хотят с ней сотрудничать и тогда строители теряют заказ.

То же самое происходит с банками. К примеру, генподрядчик должен положить в банк гарантийную сумму на случай неисполнения своих обязательств по договору с заказчиком. Получить их с негативными показателями нереально. Поэтому строители идут на некоторые хитрости, подтасовку финансовых показателей. И этот риск оправдывается — прибыль от заказа действительно даст возможность потом выравнять баланс.

Привлекательность не потеряли

— Факт наличия у Kalnozols Сeltniecība огромных убытков получил в Латвии широкую огласку. Это повлияло на бизнес? Как отреагировали поставщики и клиенты?

— Естественно, что все не могли не отреагировать на столь большую сумму. Поэтому в мае мне даже пришлось созывать пресс-конференцию и рассказывать, как я собираюсь выходить из сложившейся ситуации. Сегодня на ликвидацию финансовых прорех отведено 2 млн. латов. Все поставщики и субподрядчики в принципе успокоились. Сейчас мы платим по обязательствам. А было время, когда не платили.

— Кто из заказчиков расторг с вами договор?

— Нет, с заказчиками проблем не возникло. Они же видят — мы хорошо работаем. Строительство не прекращается, объекты сдаются вовремя, клиенты довольны. Если честно, то больше всех разволновались поставщики стройматериалов. Ведь Kalnozols Сeltniecība был и остается их самым крупным клиентом. Однако к настоящему времени с их стороны все вопросы сняты. Могу отметить, что наша компания не потеряла своей репутации и в глазах банков и страховщиков.

— После того, как открылась истинная картина бедственного положения на фирме, вам пришлось кого-нибудь уволить?

— Мне почти не пришлось увольнять. Все происходило несколько иначе. Я говорил, что надо делать для исправления ситуации, а люди либо выполняли поставленную задачу, либо через какое-то время сами уходили. Сегодня правление на 90% состоит из новых людей. Совсем с другим настроем. Изменился и списочный состав руководителей проектов, место дилетантов заняли профессионалы с высшим образованием.

Контроль восстановлен

— Судя по проходящей в прессе информации, вы находитесь в натянутых отношениях с нынешними совладельцами Kalnozols Сeltniecība...

— Да, конфликт возник на той почве, что я не ожидал увидеть компанию в столь плохом состоянии после четырех лет пребывания в политике.

— ...И вы собираетесь продолжать вести с ними бизнес? Или же будете выкупать у них акции?

— Сегодня, чтобы фирма могла нормально функционировать, нужно привести в порядок баланс. Для этого необходимо увеличить уставный капитал. Я уже вложил полмиллиона латов, но они пошли как заем. По сути это экстренная мера. Теперь для более серьезных шагов мне необходимо получить 66% вместо имеющихся у меня 51%. Принципиальная договоренность о выкупе акций уже достигнута, сейчас юристы занимаются некоторыми деталями.

— За сколько вы приобретаете их доли?

— Это пока секрет, но сумма большая. Возможно, я привлеку заинтересованных лиц со стороны. Сегодня есть 2-3 компании, которые заявили о готовности поучаствовать в покупке акций.

— А может, после всех свалившихся на голову неприятностей лучше сосредоточить активы в одних руках?

— Нет, я такой человек, которому нравится работать с партнерами, заинтересованными в развитии компании.

Заграничные проекты пока свернуты

— Как сейчас обстоят дела на ваших дочерних предприятиях в Норвегии, Германии, России?

— Развитие некоторых проектов за границей временно приостановлено, так как максимум усилий прилагается для улучшения ситуации здесь, в Латвии. Кроме того, сказалась обстановка на местах: в Германии, например, неблагоприятный для латвийского бизнеса экономический климат, во всем народном хозяйстве наблюдается стагнация. Россия — очень интересный, но сложный рынок... К примеру, по не зависящим от нас причинам пришлось остановить создание салона Porsche в Москве.

В общем, сначала надо разобраться с Латвией. Здесь, на родине, помимо кадрового оздоровления произойдет и некоторая переориентация в деятельности нашей фирмы. Собираемся больше работ выполнять своими силами, а не привлекать дорогих субподрядчиков. Кроме того, я не исключаю, что Kalnozols Сeltniecība в скором времени станет акционерным обществом и разместит акции на бирже.

Никогда не говори "никогда"

— Можете ли вы сказать, что ваш поход в политику был ошибкой?

— Для бизнеса — да. Для человека Валдиса Калнозолса — нет. Политика — это очень интересно. Повторюсь, я искренне думал, что в компании все в порядке, поэтому и решился на общественную деятельность. Как мне правильно сказал один из сотрудников, главный промах заключался в том, что когда я уходил, то не оставил своего преемника, думающего так же, как я. Тем не менее, как говорится, никогда не говори "никогда". Если я найду такого человека или партнеров, то, возможно, снова попробую себя в другой области. Здесь главное — создать хорошую команду, которая заботится о компании так же, как ее владелец.

— Что можете посоветовать другим работающим фирмам, чтобы избежать ситуации, когда в отсутствие надлежащего контроля бизнес приходит в упадок?

— Если вы владелец ООО, то надо пристально следить за тем, что происходит в компании. А если речь об акционерном обществе, то в нем исполнительная власть чувствует большую ответственность за свои дела. В любом случае до конца доверять можно только себе.

Комментарий редактору | Распечатать | В "портфель" | Послать
Оцените статью

 
 
 
  
О нас | Редакция | Реклама главная | Карта сайта

Copyright © 2003, "Бизнес&Балтия", Developed by Front.lv
Копирование и распространение любых материалов, размещенных на сайте,
без письменного разрешения редакции запрещено.
При ретранслировании материалов обязательна гиперссылка на источник www.bb.lv