& Nr. 18 (3864)
от 27 января
2010 года
«Бизнес & Балтия»
В номере
 
Издания
 
Календарь
<< Январь, 2010 >>
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31
 
GISMETEO.RU:погода в г. Рига





www.eursa.org

smi.ru

Российский Деловой Портал 'Альянс Медиа'



Без коварства. С любовью

нового года Лиепайский симфонический оркестр (ЛСО) сменил статус и стал государственным. Одновременно произошла и смена власти: у коллектива появились новый директор, 40-летний Улдис Липскис, и новый главный дирижер — 28-летний Атвар Лакстигала. Известие об этом наделало много шума. О маленькой революции и планах на будущее побеседовала с господином Липскисом.

 Люба МЕЛЛЕР

Долой монархию

Улдис Липскис — новый директор Лиепайского оркестра.

— Как вы стали директором и почему?

— Жизнь моя так сложилась, что временами я больше играл на кларнете, а временами больше занимался продюсерской деятельностью. Руководил общественной организацией музыкантов, которые сами устраивали себе выступления по Латвии, возглавлял Концертную дирекцию — сейчас она называется Latvijas koncerti. Десять лет был оркестрантом в Опере, последние 4,5 года провел здесь, в ЛСО. Когда узнал, что объявлен конкурс на должность директора, понял — это то место, где я смогу использовать все свои знания и навыки. На должность претендовали четверо, все люди сведущие. Почему предпочли меня — не знаю. Я просто изложил в заявке свое видение будущего ЛСО.

— В чем причина смещения Иманта Ресниса с поста главного дирижера?

— Это не надо считать смещением. Оркестр был ликвидирован как городской и создавался заново как государственный, весь штат набирался заново. Была лишь концепция развития и задание из министерства — реализовать ее с маленьким бюджетом. Мы стали смотреть, кто может стать подходящим "крестным" для этого "младенца"...

— Хорош младенец — у ЛСО вековая история!.. Можно ведь было просто сменить статус, оставив всех на своих местах. К тому же инициатором перехода под крыло государства был как раз Реснис. Так в чем же дело? И почему вы проводили в оркестре голосование по этому вопросу?

— Голосование было устроено для того, чтобы музыканты открыто сказали то, о чем много лет говорилось в кулуарах.

— То есть о диктаторских замашках Иманта Ресниса. Давайте откровенно: вы работали в ЛСО и знали его изнутри. Думали ли вы, выдвигая свою кандидатуру на пост директора, что пора многое менять в художественном руководстве?

— Да, я задавался вопросом о том, будет ли Реснис лучшим кандидатом для развития ЛСО. Не секрет, что время от времени и уж точно не реже раза в 10 лет надо менять главного дирижера, каким бы прекрасным он ни был. А Реснис возглавлял оркестр 17 лет! Насчет диктаторства... Есть множество дирижеров, которые в этом отношении дадут Реснису фору. Но их любят, ценят, и никто не хочет перемен. Потому что творческая отдача гораздо важнее личных моментов. Здесь же ситуация была иной. Оркестр рос за счет улучшения кадров. Ресниса озолотить надо за коллектив, который он собрал!.. Однако музыкантам надо не просто играть, им надо постоянно учиться... В общем, 90% проголосовали за приглашение Атвара Лакстигалы.

— Почему именно он?

— Было несколько вариантов: работать без главного, ангажировать дирижеров и присматриваться. На маэстро с международной репутацией у нас никаких средств не хватит. Так что мы искали перспективного, талантливого, но еще не избалованного. Атвар подошел по всем параметрам.

— Вы обсуждали все это с министром культуры?

— Инт Далдерис не связывал мне руки, не толкал на кадровые перестановки, но и не запрещал их. Он ведь сам был очень успешным директором и в свое время сумел найти выход из гораздо худшей ситуации в Национальном симфоническом.

— Но вы предложили Реснису сотрудничество.

— Мы предложили солидное количество концертов за солидные гонорары. Но переговоры затягиваются, потому что Имант Реснис общается с нами исключительно через своего адвоката. Не знаю, чем это закончится.

Твердо или нежно

— В интервью газете "Курземес вардс" Реснис обвинил министра культуры в том, что тот хочет ослабить сильный коллектив, каковым является ЛСО, и все делает именно с этим прицелом...

— Мы с Интом Далдерисом знакомы много лет, вместе начинали в Национальной опере (министр культуры — тоже кларнетист. — ), и у меня нет никаких оснований подозревать его в таком коварстве. Ему было бы гораздо проще сказать, что денег в бюджете нет. Но раз Далдерис сумел выбить средства на наш оркестр, думаю, что он намерен любым способом сохранить коллектив.

— Реснис утверждает, что без сильной руки оркестр развалится. Вы говорите, что все происходящее является переходом от монархического мышления к республиканскому...

— Сильная рука может быть твердой или нежной. Нужен здоровый баланс, чтобы все музыканты чувствовали себя частью коллектива. Думаю, что оптимальные решения можно искать в открытых обсуждениях между директором, главным дирижером и худсоветом оркестра. Хотя ответственность перед министерством буду нести только я.

Золотая середина

— Сколько сейчас человек в оркестре, будут ли еще сокращения штата и зарплат?

— Когда составлялся бюджет 2010 года, речь шла о 65 музыкантах. Сейчас у нас 73 ставки. Еще недавно было 89... Надеюсь, что государство не урежет обещанного финансирования, да и сами мы сможем заработать. Тогда будем набирать оркестрантов, а не увольнять... Но госдотация сейчас в два раза меньше, чем два года назад. А ведь в 2008-м у нас были еще и средства из городской казны...

— Планы на будущее? Главное, полагаю, выжить?

— Да, но вместе с публикой. Мы должны сделать репертуар настолько привлекательным, чтобы не потерять слушателей, более того — привлечь новых. И тут у меня мечта — наладить диалог с русскоязычной аудиторией. Менеджмент и реклама даже не нацеливались на нее прежде! Помню, в первые годы независимости в Опере лет пять не ставили произведений русских композиторов. Как можно игнорировать такой огромный пласт мировой культуры?!

— Не секрет, что музыкантам хочется исполнять более сложные вещи, а народу нравится то, что на слуху, вроде Пятой симфонии Бетховена. Как найти золотую середину?

— Составлять программы так, чтобы каждый слушатель нашел что-то по сердцу. Придерживаться такой ценовой политики, чтобы нас могли слушать люди с самым разным уровнем доходов. Да, Пятая Бетховена, Сороковая Моцарта кажутся многим дирижерам заигранной "попсой", но это ведь вершина симфонической музыки... Мы будем развивать свой основной репертуар — классический и романтический, будем продолжать играть латышских и современных композиторов, произведения русских композиторов будем исполнять, безусловно (уже весной в афише появятся "Шехеразада" Римского-Корсакова и Рахманинов с Вестардом Шимкусом), будем сотрудничать с поп-музыкантами, джазменами... Удержать баланс между кассой и искусством — наша главная задача.

Комментарий редактору | Распечатать | В "портфель" | Послать
Оцените статью

 
 
 
  
О нас | Редакция | Реклама главная | Карта сайта

Copyright © 2003, "Бизнес&Балтия", Developed by Front.lv
Копирование и распространение любых материалов, размещенных на сайте,
без письменного разрешения редакции запрещено.
При ретранслировании материалов обязательна гиперссылка на источник www.bb.lv