& Nr. 102 (3948)
от 31 мая
2010 года
«Бизнес & Балтия»
В номере
 
Издания
 
Календарь
<< Апрель, 2010 >>
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30    
 
GISMETEO.RU:погода в г. Рига





www.eursa.org

smi.ru

Российский Деловой Портал 'Альянс Медиа'



Скандинавы признали Severstaļlat

олитики и экономисты в последние месяцы хором поют о положительных тенденциях развития латвийских экспортно ориентированных отраслей. Как рассказал председатель правления АО Severstaļlat Андрей АЛЕКСЕЕВ, работа на внешних рынках действительно приносит результат, а вот на местном только-только появляются признаки хоть какого-то роста.

 Александр ФЕДОТОВ

Рынку нужны средства

А.Алексеев: “Пока спрос в Латвии едва начинает восстанавливаться, мы работаем на Европу”.

— Основанием для оптимизма стали очередные данные Центрального статистического управления ЛР по динамике цен на латвийскую промышленную продукцию. Оказалось, что за прошедший месяц экспортные цены на изделия металлообработки выросли на 5,7%. Как это отразилось на объемах экспорта вашего предприятия?

— Рост цен вызван разговорами об оживлении в мировой экономике, поскольку реального значительного увеличения спроса пока все же не видно. В периоды роста цен клиенты, естественно, стремятся купить товар, опасаясь, чтобы он снова не подорожал. Если посмотреть на статистику наших продаж в январе — апреле 2010 года, то Severstaļlat экспортировал 88% реализуемой продукции.

Однако на наших объемах экспорта сказывается в первую очередь не динамика цен на продукцию металлообрабатывающей отрасли Латвии, а ситуация в металлопотребляющем секторе страны. А она пока очень тяжелая. Металл лежит в основе индустриального сектора экономики — это машиностроение, металлообработка, строительство. Однако потребление металла в Латвии в прошлом году сократилось в два раза!

Но есть и положительные тенденции. Этой весной у наших клиентов стали появляться новые заказы — в основном у тех, кто смог найти новые рынки сбыта для своей продукции и постепенно восстанавливает работу. Но по-прежнему чувствуется, что латвийскому рынку сегодня не хватает оборотных средств — финансовые ресурсы в реальный сектор экономики Латвии так и не поступают. Нужны крупные инвестиционные проекты, будь то строительство или производство, которые дали бы толчок для развития и нашей отрасли. Пока же этого нет, мы концентрируемся на внешних рынках.

— В прошлом году, насколько понимаю, вы перенесли обратно из Польши производство сварных труб. Заработала одна линия из трех. Работает ли она по-прежнему и не возобновилось ли производство на двух оставшихся, которые были остановлены?

— Давайте уточним: мы не переносили обратно производство. При снижении потребления было принято решение на время законсервировать один из двух производственных активов, оставив в работе тот, производство на котором в текущих условиях более выгодно. Принимая решение о временной остановке производства труб в Риге, мы сразу поставили для себя условие: эти линии будут законсервированы до тех пор, пока объем производства в Польше не превысит имеющиеся мощности. Именно поэтому были сформированы мобильные бригады, которые работали попеременно в Латвии и Польше.

Получив очень крупный заказ, одна из линий в Риге была расконсервирована, поскольку все трубные линии на польском предприятии и так уже были полностью загружены. Работы продолжались несколько месяцев, затем снова прекратились Сейчас — с мая производственное оборудование вновь задействовано.

Эмоции — в сторону

— Где сейчас расположены ваши основные экспортные рынки? Как поменялась рыночная конъюнктура по сравнению в прошлым, кризисным годом?

— Наши стратегические рынки на сегодня — это в первую очередь Финляндия и Швеция, а также Германия. В Польше активно развивается дочернее предприятие Severstaļlat Silesia, для которого из Риги поставляется металл для дальнейшей обработки и продажи на рынках Восточной Европы.

Но негативные последствия экономического кризиса по-прежнему чувствуются. В среднем на экспортных рынках потребление снизилось на 25-30%. Ужесточилась конкуренция. Поставщики в битве за клиента проникают в сегменты, которые никогда не были целевыми: например, производитель выходит на конечного потребителя, минуя дистрибьюторов, он уже готов отгружать более мелкие партии.

Сегодня все ищут пути повышения эффективности, однако часто подразумевая под этим стремление купить дешевле. Severstaļlat же старается доказать клиенту, что не всегда экономнее купить по более низкой цене и самому осуществить переработку. Как ни парадоксально это звучит, но часто намного выгоднее заказать переработку у промышленного сервисного центра, купив даже одну тонну металла по более высокой цене.

Вторым безоговорочным требованием стало высокое качество продуктов и услуг: ведь у клиента сегодня есть широкий выбор поставщиков. К тому же и стандарты качества выравниваются — балтийские обработчики в основном обслуживают экспортные заказы из стран Западной Европы и Скандинавии, а Польша стала одним из европейских промышленных центров, и общепринятые на рынке стандарты качества продукции и обслуживания вышли на новый уровень. В итоге на сегодня на рынке эмоции, давние схемы сотрудничества уступают место прагматичным, деловым приоритетам. Такие вещи, как отличное качество продукции, высокая культура обслуживания и компетентность менеджеров, стали обязательным условием для успешной конкуренции на рынке стран ЕС.

Лист уходит в Европу

— Как работает линия, выпускающая лист нестандартных размеров, о пуске которой руководство Severstaļlat заявляло в прошлом году?

— Установленные американские станки на комплексе RedBud заработали в мае прошлого года, и сейчас отдача от инвестиций оправдывает ожидания. В марте эта линия вышла на максимальную плановую мощность, причем досрочно. Она является одной из самых современных на сегодняшний день систем по прецизионной резке рулонной стали. Бланки или листы спецразмера, а также коммерческий лист, порезанные на линии RedBud, поставляются в основном на рынки западных стран, а именно в Финляндию, Швецию, Германию, а также в Польшу.

Благодаря установке этой линии мы начали поставки листа спецразмера на скандинавские предприятия, которым особенно важна высокая точность размеров. Сегодня мы с гордостью можем говорить о том, что конечные потребители нашей продукции, приученные к шведскому и финскому качеству, признали нас надежным поставщиком материала для их производства. Лучший показатель успешности в бизнесе — увеличение объема продаж, и мы видим, что наши продажи (по крайней мере в этом сегменте) действительно растут. Знаете, несмотря на спад потребления абсолютно на всех наших рынках, в прошлом году мы увеличили объем продажи листа собственной резки.

Лучше, чем планировали

— Многие предприятия, успешно пережившие кризис, были вынуждены пересмотреть свои производственные и прочие процессы. Пришлось ли вам как-то ощутимо перестраивать свою работу за последние полтора года?

— Еще в середине прошлого года, когда составлялся план реструктуризации, мы прогнозировали значительные убытки, о чем заранее сообщили акционерам. Компания не смогла избежать убытков после драматичного падения цен на стальной прокат, из-за которого резко изменилась стоимость запасов, а рыночная цена упала ниже себестоимости. Предложенный нами план реструктуризации был полностью поддержан акционерами. Сейчас могу сказать, что фактические результаты деятельности полностью соответствуют плановым, утвержденным акционерами.

Но нельзя сказать, что мы просто определили величину возможных убытков и сделали накопления на убыточные продажи металла. Прошлым летом заработал масштабный план мероприятий, направленный на повышение эффективности всех процессов на предприятии, на приведение компании в соответствие с новыми рыночными условиями. Подчеркиваю, этот план полностью удалось реализовать.

К тому же в 2010 году на фоне увеличения спроса на ресурсы началось восстановление мировых рынков, спровоцировавшее и увеличение цены на металл. В том числе и этот фактор оказал положительное влияние на оборот Severstaļlat. Благодаря проведенной реструктуризации мы смогли существенно повысить эффективность компании, снизить производственную себестоимость. Фактические показатели деятельности в первом квартале были намного лучше запланированного уровня. И как результат — показатели прибыльности в этом году значительно превышают плановый уровень.

Комментарий редактору | Распечатать | В "портфель" | Послать
Оцените статью

 
 
 
  
О нас | Редакция | Реклама главная | Карта сайта

Copyright © 2003, "Бизнес&Балтия", Developed by Front.lv
Копирование и распространение любых материалов, размещенных на сайте,
без письменного разрешения редакции запрещено.
При ретранслировании материалов обязательна гиперссылка на источник www.bb.lv