& Nr. 142 (4202)
от 28 сентября
2011 года
«Бизнес & Балтия»
В номере
 
Издания
 
Календарь
<< Сентябрь, 2011 >>
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30    
 
GISMETEO.RU:погода в г. Рига





www.eursa.org

smi.ru

Российский Деловой Портал 'Альянс Медиа'



Георгий Букловский: "Стабильность даже важнее снижения налогов"

омпания Brabantia вошла в десятку иностранных инвесторов, которые, по данным Латвийского агентства инвестиций и развития, в 2010 году приняли решение о вложении средств в производственные объекты на территории нашей страны. О том, как работается зарубежным предприятиям в местных условиях, рассказал директор завода Brabantia Георгий Букловский.

 Антон ЛОПЕТА

Маленькие и радушные

&x2014; До сих пор Brabantia размещала производства в таких крупных странах, как Великобритания и Бельгия, в гигантском Китае. Почему новый завод построен в небольшой Латвии?

&x2014; Выбор был сделан не из-за размеров страны. Тем более что наша продукция ориентирована не на внутренний рынок, а на экспорт. Компания искала место в Восточной Европе, так как из-за среднего уровня заработной платы и других издержек производство здесь выгодно. Изначально владельцы присматривались к Польше, однако затем выбор был сделан в пользу стран Балтии. Далее выбирали между Литвой и Латвией. Важным аргументом стали действия LIAA (Латвийское агентство инвестиций и развития. &x2014; x) наше руководство до сих пор вспоминает, как активно работали сотрудники агентства: встречались, обсуждали, показывали возможные места для строительства... Акционеры оценили столь дружелюбное отношение. К тому же LIAA удалось найти для нас хорошую площадку &x2014; мы купили корпус старого завода, перестроили его под наши нужды и довольно быстро запустили производство.

&x2014; Сейчас различные аналитики сообщают о приближении второй волны кризиса. Не опасаетесь, что после крупных инвестиций в расширение производства спрос на вашу продукцию упадет?

&x2014; Один кризис мы уже пережили. Пока у других был спад, мы наращивали оборот. К тому же с 2008 года и по сей день, придерживаясь традиционной политики предприятия, мы не сократили ни одной штатной единицы и не снизили зарплаты. Да и если бы мы боялись спадов, вряд ли стали бы разворачивать деятельность в Латвии три года назад. Все инвестиции сделаны с учетом возможных рисков.

&x2014; Где вы приобретаете сырье для производства? На месте или за рубежом?

&x2014; Наше сырье &x2014; это разные типы металлов, которые изготавливаются зарубежными производителями. Но если речь идет о продукции, доступной на местном рынке, например об упаковке, картонных ящиках, деревянных поддонах, мы обращаемся к латвийским поставщикам.

Трудности с ориентацией

Объединение Brabantia, основанное в 1919 году, является одним из крупнейших и старейших холдингов Голландии. Его производства хозяйственных товаров для дома расположены в Нидерландах, Бельгии, Великобритании, Китае и Латвии.

В 2008 году голландцы разместили свой завод в местечке Пастенде в Талсинском крае. Изначально на этой площадке производились лишь сушилки для белья. В прошлом году было принято решение расширить мощности и ассортимент продукции. Создан новый цех по изготовлению наружных сушилок (металлических раздвижных конструкций), а также различных модификаций гладильных досок. Он уже укомплектован оборудованием, и сейчас общая площадь производственных помещений составляет 6 тыс. кв.м.

В новое производство инвестировано 1,5 млн. латов. Всего Brabantia вложила в Латвии около 3,5 млн. латов. Эти расходы благоприятно сказались и на финансовых показателях предприятия: в 2009-м его оборот составил 1,7 млн. латов, в 2010-м &x2014; 2,7 млн. латов, а текущий год планируется завершить на уровне 7 млн. латов.

&x2014; По подсчетам , в Латвии один сотрудник Brabantia зарабатывает для компании около 60 латов за час &x2014; значительно больше, чем в среднем по стране. За счет чего?

&x2014; Да, наш показатель примерно в три раза выше среднего по Латвии. Местные предприниматели считают, что представителям иностранных компаний проще: за ними стоят капитал и поддержка материнского предприятия... Это, конечно, верно, но сделать производство рациональным и эффективным можно и со сравнительно скромными ресурсами. Существуют проверенные мировым опытом методики организации труда и других процессов на предприятии, и мы их широко используем. Благодаря этому производительность у нас выше не только латвийской, но и европейской.

&x2014; Как вы решаете проблему поиска квалифицированных кадров?

&x2014; Мы принимаем молодых сотрудников, желательно без большого опыта работы. Для обучения используем систему менторинга, когда освоение производственного процесса проходит под руководством опытного мастера. Хотел бы отметить еще один важный момент: из десяти принятых на завод в последнее время людей четверо до этого работали в Англии или Ирландии. Это позитивный сигнал: мы видим возвращение рабочих рук в Латвию.

Но вот квалифицированных инженеров найти отнюдь не просто. К сожалению, местная система высшего образования не готовит достаточного количества дипломированных профессионалов такого профиля. Думаю, проблема отчасти заключается в дезориентации населения относительно структуры и развития местной экономики. Ведь если спросить людей о состоянии латвийской промышленности, многие вам скажут, что она разрушена до основания. Когда господствуют такие стереотипы, очень трудно мотивировать молодых людей идти учиться на инженеров. Зачем, если они не будут востребованы?

Между тем, если посмотреть хотя бы на данные ЦСУ, картина выглядит несколько по-другому: доля обрабатывающей промышленности в ВВП &x2014; 14,7%, добывающей &x2014; еще около 5%. То есть в сумме почти 20%, что мало отличается от аналогичного показателя развитых стран Европы: в Великобритании это 22%, во Франции &x2014; 18%. Конечно, есть и серьезное расхождение: у них большую роль играют предприятия, выпускающие продукцию с высокой добавленной стоимостью &x2014; автомобили, станки, самолеты. И, что очень важно, система образования там учитывает роль производственного сектора и работает на его поддержку и развитие.

Стабильность важнее снижения налогов

&x2014; Многие экспортеры сталкиваются с трудностями при возврате НДС. Как протекает ваше сотрудничество со Службой госдоходов?

&x2014; Грех жаловаться. Да, в самом начале нашей деятельности у нас было некоторое недопонимание. Потом они увидели, что Brabantia &x2014; солидный экспортер и производитель, и отношение изменилось. В последнюю пару лет никаких претензий нет.

&x2014; Многие иностранные компании сетуют, что в Латвии работать тяжело: законодательство и предпринимательская среда очень быстро меняются. Разделяете ли вы эту точку зрения?

&x2014; Любой бизнес заинтересован в стабильности. В этом смысле изменение фискальной политики, бухгалтерских принципов и т.д. реально мешает. Я бы сказал, что стабильность более важна, чем резкое снижение налогов. Конечно, такой шаг можно было бы только приветствовать, но в долгосрочной перспективе нам было бы лучше, если бы мы знали, что система не будет ежедневно меняться.

&x2014; Как, на ваш взгляд, эту систему можно сделать стабильной и ориентированной на поддержку экспортирующих предприятий?

&x2014; Я не государственный деятель и не политик. Но я знаю, как в других странах помогают развиваться промышленности. Примеров достаточно. Другое дело, что в ходе недавнего кризиса произошло множество событий, сломавших общепринятые взгляды на экономику. За несколько лет многое изменилось, и некоторые государства начинают вести себя не так, как написано в учебниках.

Есть такой известный индекс &x2014; Doing Business. Он в основном показывает, насколько инвестору приятно работать в той или иной стране. А теперь возьмите нашу страну и простой пример &x2014; чеки строгой отчетности со штампиками продавца. Это же нонсенс! Вот один такой "фактор штампика" может оттолк— нуть хорошего инвестора, даже если по другим позициям страна выглядит неплохо.

&x2014; Кроме Doing Business латвийскую экономику оценивают и такие агентства, как Moody’s, Fitch, Standard & Poor's. Насколько их выводы были значимы при принятии решения о вложении в Латвии?

&x2014; Этот вопрос правильнее было бы адресовать моему руководству. Но, естественно, анализ экономической ситуации проводился. Более того, я знаю, что акционеры регулярно изучают обзоры по странам, в том числе и по Латвии. Агентства справляются со своей работой качественно, и, очевидно, многим инвесторам проще посмотреть на рейтинг, чем самим проводить углубленный анализ. Но вот когда доходит до конкретного проекта, хотя рейтинг, конечно, и принимается во внимание, определяющим становится результат оценки ситуации, проведенной компанией самостоятельно.

&x2014; Вашей компании принадлежат четыре завода в Европе и еще один в Китае. Насколько сильно различается специфика ведения бизнеса в этих регионах?

&x2014; Я лично в Китае не работал, хотя знаю тамошних специалистов: мы регулярно встречаемся. Да, Китай считается "мировой фабрикой", но даже там есть товары, которые не смогут конкурировать с европейскими.

&x2014; Например?

&x2014; Скажем, продукция tailor-made &x2014; изделия, которые требуют высокой инженерной подготовки кад— ров, несерийного производства, индивидуального подхода по специальному заказу. Европа в этой категории сильнее. К тому же сейчас в Китае существенно растут зарплаты, что рано или поздно приведет к его превращению из производителя в большого потребителя.

&x2014; Некоторое время назад ваша компания выступила с заявлением, что именно латвийское производство станет флагманским в группе Brabantia. В чем выражается этот почетный статус завода в Пастенде?

&x2014; Он будет единственным в семье заводов Brabantia, где выпускается полный ассортимент продукции &x2014; сушилки и гладильные доски для европейского и американского рынков. Для этого сюда было переведено производство ряда продуктовых линеек из других стран. Даже в Китае предприятие группы предлагает меньший ассортимент продукции.

&x2014; Вы планируете в этом году удвоить оборот. За счет чего?

&x2014; Мы построили новый корпус, разместили в нем новое оборудование, увеличив мощность почти вдвое. Добавьте к этому упомянутый перенос производства из других стран, инвестиции в выпуск сушилок, увеличение штата с 42 до 60 человек... И мы уже видим отдачу. Рост показателей продолжится и в следующем году, хотя он уже не будет настолько мощным.

Комментарий редактору | Распечатать | В "портфель" | Послать
Оцените статью

 
 
 
  
О нас | Редакция | Реклама главная | Карта сайта

Copyright © 2003, "Бизнес&Балтия", Developed by Front.lv
Копирование и распространение любых материалов, размещенных на сайте,
без письменного разрешения редакции запрещено.
При ретранслировании материалов обязательна гиперссылка на источник www.bb.lv