& Nr. 128 (4380)
от 6 сентября
2012 года
«Бизнес & Балтия»
В номере
 
Издания
 
Календарь
<< Сентябрь, 2012 >>
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
 
GISMETEO.RU:погода в г. Рига





www.eursa.org

smi.ru

Российский Деловой Портал 'Альянс Медиа'



Женщины-лидеры: основные гендерные ловушки

ормируя свой стиль руководства, женщины должны знать, какие черты характера им необходимо культивировать, а какие — подавлять. Есть существенные различия в том, чего подчиненные ждут от лидеров-женщин и лидеров-мужчин, пишут Джинка Тогел и Жан-Луи Барсу в журнале The European Business Review*.

 Отдел новостей

Среди женщин-боссов распространено весьма обычное заблуждение: они считают, что, будучи во главе организации, они должны вести себя, как мужчины. Однако, как показывают исследования, на практике более успешны те, кто выполняет двойную задачу — оправдывает ожидания подчиненных в том, что касается их коллективного представления как о выдающемся лидере, так и о настоящей женщине. Авторы выделили несколько психологических ловушек, о которых необходимо помнить начальницам.

Напористость и чрезмерная самоуверенность

Женщины-боссы часто перенимают следующие архетипические черты мужского поведения, ассоциируемые с образом эффективного лидера: напористость, самоуверенность, агрессивность, независимость, сосредоточенность на цели. Однако женщины забывают о том, что их оценивают не так, как мужчин. И то, что воспринимается вполне адекватно от начальника-мужчины, может быть оценено весьма негативно, если босс — женщина.

Двойные стандарты, может быть, и несправедливы, но широко распространены, и с этим надо считаться. Вполне вероятно, что агрессивный и жесткий начальник будет считаться в кругу подчиненных крутым парнем, а начальница, придерживающаяся командного стиля руководства, скорее всего, заслужит себе славу стервы.

Холодность и скупость на эмоции

Выбившись в руководители, многие дамы считают необходимым подавлять проявление эмоций. Они реже улыбаются, говорят строже, опасаются казаться чересчур добрыми и дружелюбными, становятся менее общительными.

Как показывают исследования и опросы, этот момент наиболее сложен. Женщине-лидеру необходимо, образно говоря, усидеть на двух стульях. Если начальник демонстрирует подчиненным, что он всегда готов прийти на помощь, если он общителен и эмоционален, доверие к нему не подрывается. В случае же с начальницами такой альтруизм вызывает недоверие и даже снижает уважение к ним. С другой стороны, холодная и неотзывчивая руководительница рискует прослыть все той же стервой, хотя доверие к ней как к лидеру сохранится.

Авторы дают следующие три рекомендации, позволяющие избежать гендерных ловушек.

1 Сочетание двух стилей руководства.

Как показывает практика, наиболее успешным женщинам-начальницам удается совмещать в стиле руководства как мужские, так и женские характерные поведенческие черты.

Авторы приводят в пример Индру Нуйи, генерального директора компании Pepsi. С одной стороны, у нее репутация жесткого босса, который при необходимости оказывает давление при принятии решений и проведении переговоров. С другой стороны, для гендиректора она необычайно общительна и не боится проявлять чуть ли не материнскую заботу о подчиненных. В частности, она устраивает званые ужины для коллег, их жен и мужей, не считает лишним давать советы по поводу одежды подчиненным, славится своим исключительным чувством юмора и даже иногда поет в своем рабочем кабинете.

2 Соблюдение баланса и умение переключаться с одного стиля на другой.

Часто в рабочем процессе руководителю невозможно одновременно быть и жестким, и мягким. Соблюдение необходимого баланса крайне важно для женщины-босса. Она должна постоянно оценивать ситуацию и знать, в какой момент необходимо переключиться. И в гораздо большей степени, чем мужчинам, начальницам необходимо адаптировать свое поведение в зависимости от того, общаются они с подчиненными или с вышестоящим руководством.

Инвесторы или бигбоссы должны видеть, что женщина-управленец может принимать твердые решения, умеет при необходимости занять жесткую позицию на переговорах и способна отстаивать интересы организации. При общении же с подчиненными руководительнице необходимо показать, что она способна быть понимающей, может оказывать поддержку и сочувствовать.

3 Подавление внутреннего критика.

Очень часто женщины-лидеры не используют свой потенциал в полной мере из-за внутренних сомнений и неуверенности в выбранной линии поведения. В недавней автобиографии британский политик Ширли Уильямс рассказывает о том, почему она отказалась возглавить партию социал-демократов, несмотря на то, что была выдающимся кандидатом: "Я решила, что я для этого не слишком хороша". Сегодня Уильямс признает, что она переоценивала и даже побаивалась своих коллег-мужчин.

Занижение женщинами своих возможностей объясняется еще и тем, что они гораздо больше мужчин боятся отказа. Внутренние сомнения мешают и продвижению по карьерной лестнице. Как свидетельствуют результаты опросов, женщины считают, что их работа должна говорить сама за себя, а если они будут что-то просить, окружающие могут счесть это проявлением эгоизма. В этой связи авторы предлагают амбициозным и талантливым женщинам, желающим достичь карьерных высот, почаще задавать себе следующий вопрос: хватит ли у меня смелости быть эгоистичной?

* — Women leaders: the gender trap; Ginka Toegel, Jean-Louis Barsoux; The European Business Review. (Джинка Тогел — профессор IMD (Международный институт менеджмента), Лозанна; Жан-Луис Барсу — старший научный сотрудник IMD).

Комментарий редактору | Распечатать | В "портфель" | Послать
Оцените статью

 
 
 
  
О нас | Редакция | Реклама главная | Карта сайта

Copyright © 2003, "Бизнес&Балтия", Developed by Front.lv
Копирование и распространение любых материалов, размещенных на сайте,
без письменного разрешения редакции запрещено.
При ретранслировании материалов обязательна гиперссылка на источник www.bb.lv