& Nr. 98 (4705)
от 13 августа
2014 года
«Бизнес & Балтия»
В номере
 
Издания
 
Календарь
<< Август, 2014  
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31
 
GISMETEO.RU:погода в г. Рига





www.eursa.org

smi.ru

Российский Деловой Портал 'Альянс Медиа'



Илмар Османис: «Рынок позволяет увеличить объемы выпуска раз в десять»

ак заявил в интервью z председатель правления Hanzas elektronika Илмар Османис, в течение нескольких лет Латвии вполне по силам удвоить выпуск электронной и электротехнической продукции. Но затем отрасль рискует напороться на барьеры, которые надо начинать ликвидировать уже сейчас.

 Публикацию подготовил Кирилл Резник-Мартов

Прогнозы очень позитивны

&x2014; Во время кризиса в одном интервью вы утверждали, что ваше предприятие и отрасль в целом чувствуют экономический цикл с некоторым опережением. Если это так, то в какой фазе экономика и электронная отрасль находятся сейчас?

&x2014; Если вы спрашиваете, ощущаем ли мы какое-то торможение на рынке, то мой ответ отрицательный. По крайней мере в нашей отрасли замедления не видно, скорее происходит глобальная реструктуризация.

&x2014; В чем она проявляется?

&x2014; В нескольких больших трендах, которые на нас как-то влияют. Во-первых, это консолидация. Многие наши конкуренты пытаются объединить активы &x2014; через покупку других предприятий, слияния и так далее, проводя вертикальную интеграцию. Таким образом они стараются одновременно работать в разных направлениях.

Тем самым, на мой взгляд, они теряют эффективность на конкретных направлениях. Мы же, Hanzas elektronika, сохраняем глубокую специализацию на создании электронных схем и постепенно поднимаемся в европейской иерархии. А чем выше ты находишься на этой лесенке, тем проще тебе говорить с клиентами. Благодаря этому мы можем продавать более сложные продукты и услуги.

В общем, можно сказать, что конкурентов становится меньше, но сами они увеличиваются в размерах.

Второй тренд &x2014; постепенное и уже довольно хорошо заметное возвращение производства в Европу. В основном в Восточную. Все знают, что когда-то сборка электронных компонентов переехала в Азию, но сейчас идет обратный процесс.

В Китае зарплаты очень быстро растут, и размещать там какие-то процессы, если только завод не принадлежит тебе, становится все менее выгодно. К тому же в том регионе на производствах, как правило, очень большая текучка кадров. А это значит &x2014; большие риски с точки зрения качества. Или ты должен мириться с браком, или твои представители должны недели и даже месяцы проводить в командировках, чтобы обучать новых работников, следить за тем, что они делают. И это все тоже расходы. Я не говорю уже о логистике, если надо быстро поставить небольшую партию.

Третий &x2014; сегменты, где есть хорошие перспективы. В первую очередь smart metering &x2014; счетчики всего, что можно учесть (воды, тепла, электричества и так далее), подключенные к общей сети. На уровне ЕС еще лет пять назад принята директива, которая обязывает все страны постепенно вводить такой автоматизированный учет. Для Hanzas elektronika это значит появление клиентов, которые работают в данной области.

Далее инфраструктура передачи и обработки данных. Сейчас ведь у каждого в руках смартфон. А это означает огромный глобальный спрос на модернизацию оборудования: там и вышки мобильной связи, и центры обработки данных, и так далее. Сейчас ведь нет такого: поставил оборудование &x2014; и оно десять лет работает. Нет. Фактически каждые три года происходит частичный апгрейд. Поэтому спрос на комплектующие здесь сохранится надолго и, скорее всего, будет достаточно обильным.

Третью возможность я вижу в повышении роли электроники в индустриальных системах. Посмотрите на трактор, выпущенный 10 лет назад, и на современный. Я не говорю уже об автомобилях: в дорогих классах половину цены составляет электронная начинка. И все индустриальное оборудование становится все более электронным. И там нельзя просто пойти в магазин и купить нужную схему или детальку: для каждой модели станка, трактора или чего-либо еще эти составляющие разрабатываются и производятся специально. И в этом тоже наш шанс.

Плюс есть намерение открыть вскоре центр разработки &x2014; благодаря ему сможем не только выпускать на заказ, но и разрабатывать продукты для клиентов. По сути, мы просто предложим клиентам расширить услугу, чтобы она включала в себя не только производство.

Илмар Османис

Родился в 1961 году. Окончил Рижский технический университет по специальности «инженер-радиотехник». Является председателем правления ООО Hanzas elektronika, членом правления Ventspils elektronikas fabrika, EUROLCDs. Входит в состав правления Латвийской ассоциации электронной и электротехнической промышленности.

&x2014; Но если говорить не только о вашей компании, а об отрасли в целом, какая сейчас тенденция?

&x2014; Прогнозы в целом очень позитивны. За последние лет 10 (ну нет смысла смотреть только на один-два года!) индустрия увеличила объемы экспорта в разы. Ну, скажем, в 2004-м было порядка 50 млн. евро, если не ошибаюсь, сейчас &x2014; более 200 млн. евро высокотехнологичной продукции. И мы ждем, что рост продолжится. То есть за три-четыре года удвоить объем выпуска вполне реально.

Сейчас, наверное, около 70% всего объема делают пять крупнейших компаний. И никто из них не прогнозирует снижения объема заказов &x2014; в худшем случае у кого-то речь идет о сохранении выпуска на имеющемся уровне. Плюс появляется множество местных компаний, у которых пока нет ни экспорта, ни продаж на местном рынке, но которые вполне способны выстрелить. Допустим, сейчас вся эта масса малышей производит продукции на сумму до 1 млн. евро (цифра условная!), а лет через пять их выпуск вполне может увеличиться в несколько раз.

Вся Латвия &x2014; настолько маленький поставщик, что даже если глобальный рынок несколько уменьшится, у нас нет повода беспокоиться. Ну, вот, к примеру, контрактное производство у нас сейчас составляет 50 млн. евро в год &x2014; провода, кабели, все что хочешь. Наверное, даже поменьше... А европейский рынок электроники &x2014; 36 млрд. евро в год. То есть мы на нем занимаем какие-то доли процента. Даже если он сократится вдвое, у нас все равно будет возможность увеличить поставки.

На решение осталось несколько лет

&x2014; При каких условиях возможно удвоение выпуска?

&x2014; Думаю, это реально и в сегодняшней ситуации. Хотя для нас крайне желательно, чтобы были сделаны определенные вещи, которые тормозят развитие отрасли.

Во-первых, высокотехнологичным предприятиям не хватает индустриальных помещений хорошего качества. Сегодня, если вы хотите расширить свою деятельность, вы вряд ли найдете уже готовые помещения для покупки или аренды. Остается один вариант &x2014; строить самостоятельно.

В Риге эта проблема приобрела специфический характер. В городе полно индустриальных развалин, и самоуправление до сих пор не сумело с помощью своих инструментов &x2014; налога на недвижимость, зонирования, строительных разрешений &x2014; превратить эти убитые территории в места, привлекательные для развития подобных проектов. Здание ведь &x2014; это только часть истории: помимо самой коробки нужна инфраструктура &x2014; нормальные подъездные пути, достаточно мощные электрические сети и, в конце концов, более-менее приведенные в порядок окрестности.

Ну вот сейчас на улице Шампетера сидит вполне высокотехнологичное предприятие (не буду уточнять название). Рядом с ним есть квартал &x2014; его готов развивать NP Properties. Но там такие узкие улицы, что фура просто не может подъехать. В начале прошлого века все грузы шли по железной дороге. Сегодня ситуация поменялась. По крайней мере предприятия нашей отрасли не отправляют продукцию поездами: если у тебя один контейнер, это бессмысленно. То есть чтобы там что-то делать, нужно строить магистральную улицу. И это только один пример.

Почему это важно? Потому что в отрасли большая конкуренция. Меня как-то спросил финский коллега: почем вы арендуете свои помещения? Я ответил: 4 евро за квадратный метр. А он говорит: у нас дешевле. В Финляндии дешевле, в Швеции дешевле. В Швеции вообще самоуправление имеет право инвестировать в строительство завода и потом сдавать его арендатору. Вроде бы по рыночной цене, но на самом деле никто ведь не определяет ее размер.

&x2014; В Вентспилсе такая схема более-менее работает: самоуправление строит, потом сдает помещения в аренду.

&x2014; Но не из собственных средств, а из еврофондов. Сейчас наша Ventspils elektronikas fabrika снимает корпус за 4 евро за кв.м &x2014; это не дешево, но жить можно. А строил бы Вентспилс за свои &x2014; выходило бы дороже.

В любом случае мы поддерживаем намерение Министерства экономики финансировать программу создания индустриальных парков.

Вторая фундаментальная проблема &x2014; образование. Если мы согласны с утверждением, что отрасль действительно должна быстро расти и развиваться, необходимо, чтобы на всех этапах образовательной системы было возобновлено преподавание точных наук на приличном уровне. Когда-то ведь оно было, но качество снизилось, количество часов тоже. И сейчас из школы выходит критически мало молодых людей, знающих физику настолько, чтобы идти учиться на инженера. На наш взгляд, всеобщий экзамен по физике и химии совершенно необходим &x2014; только так можно возобновить обучение физике во всех школах.

Это первый этап. Потом нужно, чтобы в вузах на инженерных направлениях обновили содержание программ, чтобы туда привлекали больше молодых преподавателей. У вузов такая большая автономия, что они у себя могут делать что хотят. Поэтому единственный способ на них повлиять &x2014; деньги на бюджетные места.

Если с этими двумя вещами не разобраться, добиться ощутимого прогресса будет по меньшей мере сложно. Далее идут стимулирующие факторы &x2014; налоговые фонды, еврофонды, программа центров компетенции. Поначалу она была ужасна, но со временем все сдвинулось в позитивную сторону. Но недостаточно: хотелось бы в ее рамках существенно снизить объем бюрократии, чтобы проекты оценивались по содержанию, а не по количеству страниц сопровождающей документации.

Я бы сказал так: вопросы об инфраструктуре и инженерах сейчас еще не стоят ребром, но если через несколько лет их не решить, развитие отрасли может действительно замедлиться.

Планы в отрыве от потребностей

&x2014; Если проблема промышленной инфраструктуры стоит так остро, то вы, наверное, должны поддерживать планы Риги по созданию индустриальных зон?

&x2014; В течение полугода встречались с представителями самоуправления, рассказывали, чего мы хотим, а они рассказывали, что они нарешали. И пока, как мне кажется, в этом проекте потребности бизнеса, желания депутатов и чиновников и реальность в одной точке не сходятся.

Ну вот, скажем, есть план развивать луга Спилвес. Сейчас же туда только на лодке попасть можно. Там же придется строить мощную транспортную сеть, обеспечить осушение территории, и все это потребует значительных средств. Перспективы проекта пока туманны, и по его поводу я могу только сказать: встретимся через пять лет, посмотрим, что там будет к тому времени и тогда можно что-то обсуждать.

Или вот проект индустриальной зоны в районе Гранита. Покажите, как живущие в Иманте инженеры смогут попасть на работу, если она окажется расположена в той части города. Туда же не доехать ни на общественном, ни на частном транспорте. Доступность аэропорта оттуда &x2014; другой вопрос. А для нашей отрасли он немаловажен: мне нужна возможность очень быстро отправить клиенту продукцию или прототип. Из Огре до аэропорта доехать проще, чем с той же Гранита. Поэтому мне кажется, что там можно пробовать развивать тяжелую индустрию, но для нашей отрасли она пока не выглядит привлекательным вариантом.

&x2014; Ну так в чем проблема? Работайте в Огре. Зачем вам Рига?

&x2014; Затем, что в Огре мы не можем брать студентов на полставки.

&x2014; Местные экономисты, рассуждая о латвийской экономике, часто говорят: мол, наши предприятия в основном поставляют на экспорт продукты смежного потребления и слишком редко идут с товарами под собственными марками. По-вашему, это действительно проблема?

&x2014; В нашей отрасли это не совсем так &x2014; не так уж мало компаний успешно развивают свои бренды. Да вот хотя бы Mikrotīkls: он же сейчас обеспечивает, наверное, половину всего экспорта высокотехнологичной латвийской продукции. И очень много своей продукции он продает в Северной Америке, которая вроде бы не считается традиционным рынком для латвийских производителей. Есть и другие вполне удачные примеры.

Но если говорить более общо, то я не вижу большой проблемы в том, что у нас многие выступают в роли контрактных производителей. Это совершенно нормально, и по тому же сценарию в свое время развивался Сингапур. Там решили идти в высокие технологии: начали набираться опыта как раз через контрактное производство, потом стали развивать OEM-продукцию (OEM &x2014; производство оригинального оборудования из типовых компонентов. &x2014; x), индустриальный дизайн и так далее.

К чему этот пример? Чтобы оказаться наверху (а конечный товар под оригинальным брендом может считаться вершиной производственной цепочки), вам нужна основа &x2014; знание и необходимые мощности. Если у вас развито контрактное производство, оно как раз и может стать своего рода базой, на которой со временем можно будет развивать собственные продукты. Грубо говоря, если ты научился делать определенные детали по чьему-то заказу, ты со временем можешь попробовать выпускать аналогичную продукцию уже под собственной маркой. Нынешняя ситуация мне кажется вполне здоровой.

Кому давать еврофонды

&x2014; Судя по нашим предыдущим беседам, вы согласны с подходом Министерства экономики, которое хочет новые еврофонды давать исключительно на инновации, а не на оборудование, как было до сих пор.

&x2014; В целом да: сейчас надо давать деньги не на увеличение мощностей, а на создание новых продуктов, введение новых технологий. Конечно, на стадии внедрения технологии вполне можно было бы финансировать приобретение пилотных линий. Но дотировать кого-то, чтобы он к трем работающим станкам добавил еще один такой же &x2014; в этом я не вижу смысла.

&x2014; Ну, хорошо. Профинансируем еврофондами изобретение. Где гарантия, что проект завершится результативно?

&x2014; Да, инновации -&x2014; это риск. Но я бы ставил вопрос по-другому. Во-первых, кому и сколько денег давать вообще? Одно дело, если приходит человек с улицы и говорит «дайте мне еврофонды, а я вам изобрету...» и другое, когда на дотации претендует компания с хорошей историей и которая готова вкладывать в проект собственные средства.

Отдельная тема &x2014; стартапы: риск, что у них ничего не получится, довольно высок. Поэтому с ними можно выбирать один из трех вариантов: не давать ничего, давать, но очень небольшие суммы или давать в нормальных объемах в виде конвертируемых займов (которые потом можно превратить в долю в предприятии). Мне лично третий вариант кажется предпочтительнее.

Во-вторых, можно задаться вопросом, на каких направлениях у нас наилучшие перспективы роста? Берем, скажем, лесопереработчиков. Если несколько упростить схему, то, с одной стороны, на них давит стоимость сырья, с другой &x2014; мировые цены на кругляк, пиломатериалы и тому подобную продукцию. То, что между ними, &x2014; добавленная стоимость. И она, как правило, не велика. Производство мебели дает больше добавленной стоимости, но у нас пока нет каких-то больших традиций в этой сфере.

В то же время в электронике и электротехнике рынок позволяет увеличить объемы выпуска раз в десять. И мы не зависим от конечных ресурсов.

&x2014; Только что вы заявили, что ваша отрасль лучше деревообработки и, видимо, более достойна получать еврофонды.

&x2014; Нет, я говорю, что у нас нет тех ограничений, которые есть у нее. Фармация и электроаппаратное строительство в течение нескольких лет могут удвоить производство, и это даст 3&x2013;4% прироста в год всей экономике. И главное &x2014; практически вся их продукция уйдет за границу. А за каждым рабочим местом на экспортирующем производстве тянутся три-четыре рабочих места в фирмах, обслуживающих местный рынок. То есть даже тысяча рабочих мест в этих двух отраслях всего может сгенерировать порядка 5 тысяч, а это уже довольно значительное количество.

Моя идея заключается в следующем: еврофонды надо направлять в первую очередь туда, где можно больше заработать. В противном случае можно их раздать населению &x2014; каждому, скажем, по 50 или 100 евро. Наверное, сначала все будут рады. А потом ведь все равно мы придем к вопросу: используем ли мы эти субсидии для развития экономики и стабильного улучшения благосостояния страны или нет.

Комментарий редактору | Распечатать | В "портфель" | Послать
Оцените статью

 
Интервью (просмотреть материалы рубрики: все | открытые)
 
 
  
О нас | Редакция | Реклама главная | Карта сайта

Copyright © 2003, "Бизнес&Балтия", Developed by Front.lv
Копирование и распространение любых материалов, размещенных на сайте,
без письменного разрешения редакции запрещено.
При ретранслировании материалов обязательна гиперссылка на источник www.bb.lv