& Nr. 103 (4710)
от 27 августа
2014 года
«Бизнес & Балтия»
В номере
 
Издания
 
Календарь
<< Август, 2014  
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31
 
GISMETEO.RU:погода в г. Рига





www.eursa.org

smi.ru

Российский Деловой Портал 'Альянс Медиа'



От дикого востока почти до старого Запада

момента выхода первого номера z Латвия проделала впечатляющий путь. Без малого за четверть века страна — в первую очередь благодаря усилиям предпринимателей — сумела пережить несколько серьезных кризисов и довольно успешно встроиться в мировую экономику. Правда, стабильность достигнута ценой человеческих жертв.

 Публикацию подготовил Кирилл Резник-Мартов

(нажмите на картинку, чтобы открыть ее целиком в новом окне)

«Конечно, с восстановления независимости ошибки допускались, и, на мой взгляд, это было неизбежно. С другой стороны, если оглянуться и посмотреть на то, какими были в начале 1990-х и сейчас, мне кажется, прогресс очень заметен: мы производим конкурентоспособные на мировом уровне товары, благосостояние страны растет. Конечно, не у всех с одинаковой скоростью, но так было всегда и везде», — описал в разговоре с z пройденный путь президент LMT и член совета Латвийской конфедерации работодателей Юрис Бинде.

Какие шаги привели страну к нынешнему положению? Одним из важнейших (не считая, конечно, самого провозглашения независимости) опрошенные z экономисты и руководители предпринимательских организаций называют введение собственной валюты и довольно быстрый перевод экономики на рыночные рельсы.

Первый имел не столько символическое, сколько практическое значение: находясь в зоне советского рубля, страна стала испытывать давление гиперинфляции, так что в какой-то момент годовой рост цен на 400% считался крайне желательным.

Второй — точнее, его реализацию — и широкая общественность, и представители бизнес-сообщества до сих пор оценивают крайне неоднозначно. С одной стороны, законодатели всего за несколько лет проделали огромную работу, с нуля создавая нормативную базу, необходимую для нормальной работы рынка. Получилось не совсем идеально: многие элементы или не были предусмотрены, или толком не работали.

(нажмите на картинку, чтобы открыть ее целиком в новом окне)

«Такие вещи, как защита акционеров, кредиторов, третьих лиц не были толком продуманы. Но главное — регулирование тех лет не было в достаточной мере приспособлено под быстро меняющуюся бизнес-среду. С этой точки зрения взятый в середине 1990-х курс на интеграцию с Европой оказался верным хотя бы потому, что заставил ввести в законодательство многие полезные элементы и сделать его более пригодным для коммерсантов», — вспоминает председатель правления Латвийской торгово-промышленной палаты Янис Эндзиньш.

Другой связанный с переходом к рыночной экономике спорный момент связан с судьбой доставшейся от СССР промышленности. В ходе подготовки этого материала z столкнулась с диаметрально противоположными оценками. Первая: гибель заводов-гигантов была неизбежной, так как страна откололась и от сырьевой базы, и от основного рынка сбыта, а конкурировать в открытом мире они не могли. Вторая: при определенных усилиях можно было спасти гораздо больше, чем удалось на практике.

«Я не могу говорить за все предприятия, но ситуацию на VEF знаю достаточно хорошо, так как проработал там 13 лет. В сегменте бытовой радиоаппаратуры пришлось конкурировать со странами Юго-Восточной Азии, которые поставляли достаточно дешевый качественный товар. В то же время в области коммуникационной техники VEF при определенной реорганизации и сужении производства спокойно мог бы продолжать работать и конкурировать с Nokia, Ericsson, Siemens», — считает Юрис Бинде.

И он, и остальные опрошенные z специалисты в числе важнейших для бизнес-среды процессов выделяют присоединение к ЕС, а затем и к еврозоне. Помимо приведения законодательства к европейским стандартам, свободного движения товаров, капитала, возможности прибегнуть к внешней финансовой помощи во время кризиса, не прекращающейся трудовой эмиграции и др. эти шаги привели к одному не совсем явному результату.

Фактически потеря даже теоретической возможности влиять на свою торговлю с большим западным рынком с помощью пошлин и административных барьеров подталкивает предпринимателей, а с их подачи и законодателей искать не вполне стандартные решения для повышения конкурентоспособности. Хорошими примерами такого креатива последних лет могут служить недавно введенный холдинговый режим (здесь, по оценкам опытных налоговых экспертов, мы претендуем на место в высшей лиге), инвесторская виза (за несколько лет она принесла более миллиарда евро), налоговые льготы за инвестиции в инновации и др.

С другой стороны, замечает Я.Эндзиньш, население страны продолжает сокращаться: «У нас, слава богу, нет никакой войны, но мы продолжаем терять людей (по данным Центрального статуправления, с 1991 года население сократилось примерно на 600 тыс. человек). На мой взгляд, это происходит потому, что слишком долго государство не могло сосредоточиться на экономике. И это видно по международным рейтингам привлекательности бизнес-среды — практически во всех мы заметно отстаем и от Литвы, и от Эстонии».

Комментарий редактору | Распечатать | В "портфель" | Послать
Оцените статью

 
Новости (просмотреть материалы рубрики: все | открытые)
 
 
  
О нас | Редакция | Реклама главная | Карта сайта

Copyright © 2003, "Бизнес&Балтия", Developed by Front.lv
Копирование и распространение любых материалов, размещенных на сайте,
без письменного разрешения редакции запрещено.
При ретранслировании материалов обязательна гиперссылка на источник www.bb.lv