& Nr. 103 (4710)
от 27 августа
2014 года
«Бизнес & Балтия»
В номере
 
Издания
 
Календарь
<< Август, 2014  
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31
 
кс го рулетка для бомжей GISMETEO.RU:погода в г. Рига





www.eursa.org

smi.ru

Российский Деловой Портал 'Альянс Медиа'



«Жизнь — сволочь». Так говорил Гуров

егенда мира СМИ Владимир Гуров, основавший первую в Латвии деловую газету в 1991 году, обанкротился и вышел из состава владельцев в 2002-м. Впоследствии работал проректором по науке в Балтийской международной академии. Последнее интервью о бизнесе и о жизни дал изданию «Деловые вести» в 2007 году. Трагически погиб в 2008-м. Ниже — избранные высказывания.

 Отдел приложений

О работе: — Понимаете, в мире медиа у нас уже все устаканилось, а в мире высшего образования идут процессы, тут есть новости. Сжатие рынка и его расширение, интернационализация, экспорт образования, приход новых игроков. Совершенно новые формы сервисов. И у меня ощущения от всего этого, как от 92–94 годов в мире медиа, — и не подумайте, что я задираю нос (смеется).

Об ответственности: — Я 15 лет был в бизнесе и знаю ответственность владельца и акционера не с парадной стороны. Эта ответственность — очень тяжелый крест. За последние неполные три года я прошел реальную школу менеджера, отвечаю за свой кусок — я проректор по науке. И мне понравилось. Правда, пришлось многие рефлексы с волчьих сменить на собачьи. В хорошем смысле... Ведь менеджер — это пес. Он умеет выполнять команды, работать в стае, быть лидером — у собак ведь должно быть лидерство. Это трудно. Но в чем-то мне понравилось. 

О новых проектах: — Чтобы начать бизнес сегодня, нужно преодолеть очень высокий барьер входа. Это еще Каргин говорил, что если лет 15 назад для начала бизнеса нужно было 80% мозгов и связей и 20% — капитала, то сейчас все наоборот. Капитал — главное требование для преодоления этого порогового уровня. Поэтому у меня нет иллюзий. Открыть магазинчик на углу Московской? А большая идея требует серьезных инвестиций.

О готовности рисковать: — Блеск в глазах бывает. И я готов быть партнером, играть в поддержке, если надо — мяч понесу. Я регбист, если помните. Сперва несешь мяч первым, потом тебя роняют, отдаешь мяч назад, партнеру. Но. Одно но, в чем уже битость: никогда не заложу квартиру (улыбается). И никому не рекомендую.

О смене поколений: — Поколения отцов, которые создали семейный бизнес, уже выдохлись. Им по 50–60 лет. И сейчас перед ними встает проблема, как передать. Отдать деньги, тяжелые фракции бизнеса — здания, оборудование — это еще не значит передать бизнес. Что передается, так это ценности. А тут проблема: у нас нет таких традиций, ни психологических, ни исторических, ни национальных, ни у латышей, ни у русских. Ведь ценности семейного бизнеса — это во многом протестантская этика, это богоугодное накопление капитала. И вот как передать дело чаду, которое уже имеет все, — нафига ему играть в эту игру?

О воспитании: — Может ли в Латвии быть такой же семейный бизнес, как у Боннеров, еврейско-шведской семьи, передающих свое дело уже 200 лет? Я как-то гостил у них, беседовал со старшим Боннером. По его словам, главная ценность, которая передается, — качественное образование и воспитание. Поэтому дети в семье получают кредиты на самое элитное образование, и это считается главной семейной поддержкой. Но у нас пока кажется, что семейный бизнес вырождается в первом поколении. Поэтому интересно посмотреть, как этот процесс в Латвии пройдет.

О том, как перестроиться из медиа-олигарха в управленца: — Это тяжело. Но водку не пил. Запоев не было. А тараканы в голове... Это переживалось. Самое страшное — это комплекс вины. Когда начинаешь прокручивать: а если бы там постелил соломки, а если бы туда не вступил, тому не позвонил. Самое страшное — замкнуться в прошлом, тогда все, каюк.

О том, как шведы предлагали купить «Бизнес & Балтию»: — Я тогда настолько нагло себя вел, что меня аж Боннер пригласил в Стокгольм! (Улыбается.) Принимали, как я сейчас понимаю, по высшему разряду — меня, засранца, который гуляет там себе по Стокгольму. А я заявил так, не понимая до конца, что делаю: нарисовал кривую стоимости моей компании и сказал, что сперва хочу повысить ее до такого-то уровня. (Улыбается.) Повысил.

 О том, почему не продал: — Дело было в мотивации. Меня мучил вот какой вопрос: ну продам я «Бизнес & Балтию». И что? Это были времена, когда в редакцию в сумке по триста тысяч долларов возили, ну что там эти жалкие три миллиона! (Смеется.) А что делать дальше? Меня ведь не в Гарварде воспитывали, у нас смысл был в служении. Ну как я продам свое детище? Разве могу я жену продать? Это мое! Это же так интересно! Такие люди были! Фауст — Мефистофелю: «Душу не продаю!»

О деньгах: — Как бы вам это помягче. Не в деньгах счастье! (Смеется.) Ну весит Абрамович 30 или 40 миллиардов — это ведь абстрактные цифры. Если ты живешь в согласии со своей совестью, в семье все хорошо и ты делаешь дело, и денег ровно столько, чтобы оно развивалось... Если я при этом не ем себя: мол, ах я неудачник — значит, это мой путь. А если хочу больше — тогда надо идти другим путем.

О прожитом: — Я сейчас говорю с позиции «не навреди», а хочется сказать что-то не кастрированное. Ребята, жизнь — сволочь. Проблем много. Но она прекрасная сволочь. Как ты к ней повернешься, так и она к тебе. Так что жить стоит. Это банальности, но они прожитые. Испытания даются, чтобы познать себя и найти настоящие ценности. Вот и все.

Комментарий редактору | Распечатать | В "портфель" | Послать
Оцените статью

 
Актуальная тема (просмотреть материалы рубрики: все | открытые)
 
 
  
О нас | Редакция | Реклама главная | Карта сайта

Copyright © 2003, "Бизнес&Балтия", Developed by Front.lv
Копирование и распространение любых материалов, размещенных на сайте,
без письменного разрешения редакции запрещено.
При ретранслировании материалов обязательна гиперссылка на источник www.bb.lv