& Nr. 2 (2134)
от 6 января
2003 года
«Бизнес & Балтия»
В номере
 
Издания
 
Календарь
<< Январь, 2003 >>
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31    
 
GISMETEO.RU:погода в г. Рига





www.eursa.org

smi.ru

Российский Деловой Портал 'Альянс Медиа'



Империи литовского бизнеса

итовский журнал Veidas предпринял попытку "взглянуть вблизи на крупнейшие предпринимательские концерны страны" — процветающие компании, которые обеспечивают тысячи рабочих мест и вносят весомый вклад в формирование государственного бюджета. приводит фрагменты материала, посвященные Vilniaus prekyba, империи Бронисловаса ЛУБИСА — группе Achema и Промышленно-финансовой корпорации Западной Литвы.

 По материалам журнала Veidas подготовила Татьяна КОМОРСК

Медики, ставшие торговцами

История зарождения Vilniaus prekyba (в Латвии известной одним из своих структурных подразделений — VP Market) для каждого литовца может служить идеальным пособием того, как достигается успех. Она повествует о том, как еще не имеющая высшего образования группа сокурсников и друзей не побоялась окунуться в самый водоворот формирования в Литве частного капитала.

"Мы воспользовались тем, что циркуляция инвестиционных чеков (аналог латвийских приватизационных сертификатов. — ) была ограниченной, а большинство их обладателей не знали, куда их применить. Или попросту хотели продать и купить бутылку водки. Были и такие, кто успел накопить много денег еще в советские времена: руководители кооперативов или, например, антиквары. Они собирались инвестировать свои средства, для чего и требовались чеки. Мы занялись посредничеством и это принесло хорошую прибыль, — вспоминает начало образования группы исполнительный директор VP Market Игнас Сташкявичюс. — Потом стали скупать чеки и для себя, позднее — их инвестировать. На аукционах приобретали разное имущество".

Первое знакомство с розничной торговлей для нынешних акционеров концерна произошло в 1993 году, когда за чеки в одном из многоквартирных домов Вильнюса ими был куплен небольшой магазинчик. Поскольку быстро сбыть его не удалось, пришлось позаботиться об управлении. Сделать это было нелегко: снабженцев не особо интересовал отдельный маленький магазин.

Торговый знак Vilniaus prekyba ( VP) возник в 1994 году, когда у компании насчитывалось уже несколько торговых точек. "В те времена розничная торговля не считалась престижным бизнесом. "Гарюнай" (один из самых известных на постсоветском пространстве рынков. — ) давал стопроцентную прибыль, в Литву текли контрабандные товары, а все серьезные мужчины занимались металлом",— рассказывает И.Сташкявичюс. В 1996 году, уже имея немалую сеть, в VP всерьез задумывались над тем, стоит ли продолжать развивать эту деятельность, соперничая с огромными потоками контрабанды.

Накопленный от торговли инвестиционными чеками капитал компания увеличила благодаря перепродаже ряда литовских предприятий: у тысяч мелких акционеров скупались акции, формировались большие пакеты, которые и предлагались стратегическим инвесторам. Успешно реализовав в 1998 году акции сахарных предприятий, VP разбогатела на кругленькую сумму. Тогда-то и было решено полученные деньги инвестировать в розничную торговлю и создать концепцию магазинов Minima, Medija, Maxima.

Нынче И.Сташкявичюс с иронией вспоминает о планах приобретения всей цепочки производства и продажи продовольственных продуктов. В то время предполагалось, что для успешного развития торговли нужно владеть современным хозяйством, предприятиями переработки и конечным производством товара, а также магазинами. "Смешно вспоминать об этом. На своей шкуре испытали: руководствуясь подобной стратегией, никуда не уедешь, так как она не позволяет работать принципам свободного рынка. Сегодня мы полностью отказались от инвестиций в продовольственную промышленность",— откровенно признает глава VP Market.

2002 год можно обозначить как год экономической экспансии VP в соседнюю Латвию. Что дальше? Возможны два сценария: продолжение завоеваний или же поиск инвестора. В последнее время циркулируют слухи о том, что VP Market уже нашел стратегического инвестора, но И.Сташкявичюс утверждает обратное. По его словам, из-за стремительного роста сети это нереально. "Для того, чтобы начать реальные переговоры о продаже, надо прекратить расти. Тогда можно будет оценить имеющееся имущество, занимаемую часть рынка. А мы все еще продолжаем инвестировать в свой бизнес", — объясняет он.

Личные амбиции — в сторону

Бронисловас Лубис, который успел побывать в кресле премьера, возглавив империю большого бизнеса — группу Achema, олицетворяет в Литве успешного бизнесмена, богатого и влиятельного.

"По рабочим делам отправился в Газпром. Один из руководителей концерна назначил встречу на восемь утра. На неудобном твердом стуле за дверью просидел до девяти вечера. Только тогда меня соизволили принять. Хотя был взбешен как зверь, понял: мой статус, которым обладаю в Литве, здесь ничего не значит. Это меня отрезвило: желая чего-нибудь достичь в бизнесе, личные амбиции надо отложить в сторону",— улыбается сегодня предприниматель. Уже не первый год в Литве упорно твердят, что его влияние меркнет, но пока это мало похоже на правду. "Бизнес, как и жизнь, — это постоянная гребля против течения. И постоянные соревнования", — такова философия владельца одной из крупнейших бизнес-структур Литвы — группы Achema, включающей в себя около 40 предприятий.

В свое время Б.Лубис удачно воспользовался чековой приватизацией и в 1994 году вместе с коллегами за одолженные 32 миллиона инвестиционных литов приобрел компанию Azotas. Уже в следующем году прибыль предприятия составила почти 50 млн. литов (12,5 млн. долларов). Меморандум, подписанный в 1996 году накануне выборов в Сейм между Партией консерваторов (пришедшей после выборов к власти) и Конфедерацией промышленников (возглавляемой Б.Лубисом), создал для последнего тепличные условия. В разгар российского кризиса Б.Лубис купил стивидорную компанию Klasco, заплатив за нее 290 млн. литов (72,5 млн. долларов). По его расчетам, инвестиции должны были окупиться в течение семи лет. Теперь он признает, что плохо подсчитал. Независимые эксперты утверждают, что Б.Лубис "круто переплатил", и вложенных денег ему не вернуть. Правда, сам владелец Klasco не берет эти прогнозы в расчет.

Спектр управляемых им предприятий очень широк. Хорошо это или плохо — время покажет. Однако сегодня в руках Б.Лубиса — большая часть литовской химической промышленности, энергетика, логистика, порт, а также ряд средств массовой информации. И этим сферы интересов бизнесмена не ограничиваются. Сейчас его интересует пищевая промышленность, гостиницы, казино. И он обещает еще удивить своими проектами.

По мнению Б.Лубиса, в Литве сформировался отрицательный образ хорошо работающего и получающего прибыль предпринимателя. Словно это само по себе большое зло. Он считает, что удовлетворение, которое получает бизнесмен, сродни спортивному: достиг одного результата, хочется еще лучшего. "Сколь ты гибок и готов приспосабливаться, таковы твои возможности победить", — убежден предприниматель.

"Наши политики боятся, что в стране сформируется класс богатых, влиятельных и все более независимых предпринимателей. Они боятся роста литовского капитала. Огромный недостаток нашего государства в том, что политики направляют и экономику, в то время как именно экономика сама должна диктовать решения", — говорит Б.Лубис, уже на протяжении десятилетия влияющий на политику и экономику своей страны и которого польский журнал Wprost считает не только самым богатым человеком в Литве, но и одним из богатейших в Центральной и Восточной Европе. Хотя сам предприниматель склонен позиции лидера отдавать представителям Vilniaus prekyba: "В Литве еще не появился капитал, способный конкурировать с владельцами этой торговой сети".

Властители Клайпеды

Начало одной из мощнейших бизнес-структур — Промышленно-финансовой корпорации Западной Литвы относится к 1989-му, когда был учрежден первый в Клайпедском районе кооператив. Уже через 4 года его владельцы располагали несколькими десятками фирм, которые они сумели приобрести в ходе их приватизации.

Клайпедский край, где в радиусе 50 км действуют предприятия, почти сплошь принадлежащие Промышленно-финансовой корпорации, — родной для ее председателя Антанаса Босаса. Во времена Горбачева он одним из первых местных бизнесменов приобрел патент и занялся производством рисовых брикетов и сахарной ваты. Затем началась кооперативная пора. "Мы участвовали во всех допускаемых законом процессах,— признается А.Босас.— Была чековая приватизация — участвовали, была денежная — участвовали. Ни один член правления не задавался целью поделить то, что заработано. Деньги все время инвестировались. В настоящее время все без исключения наши предприятия, большинство из которых находились либо на грани исчезновения, либо в зачахшем состоянии, работают с прибылью".

На данный момент Промышленно-финансовая корпорация управляется четырьмя совладельцами, поровну поделившими акции между собой: председателем правления А.Босасом, директором Klaipedos smelte Мартинасом Гусятинасом, президентом Klaipedos mediena Сигитасом Паулаускасом и президентом корпорации, а также фирмы Dujotekana Римандасом Стонисом. Сфера их общего бизнес-интереса — энергетика, деревообрабатывающая промышленность, нефтедобыча, транспорт, строительство, гостиничные услуги, страхование. Сейчас корпорации принадлежит более 30 компаний.

Президента Klaipedos mediena С.Паулаускаса А.Босас знает со студенческой скамьи. Называя себя реалистом и прагматиком, он характеризует друга как оптимиста и генератора идей, которого временами надо тормозить. Р.Стонис — это лоббист, нужный для "пробивания" законов и других дел. М.Гусятинас — консервативный хозяйственник. "Наша команда равноправных членов правления всегда была очень сильна, каждый со своими знаниями, характером, взглядом на жизнь. Одну идею обкатывают разные умы: не нужно экспертов нанимать,— раскрывает преимущества командной работы А.Босас. — Лоббированием мы занимаемся лишь в хорошем смысле: совместно с различными организациями участвуем в подготовке законопроектов. Когда на собственном опыте ощущаешь несовершенство законов, лучше понимаешь, что нужно изменить для того, чтобы принести пользу и отрасли, и стране. В частном бизнесе работал с 12-ю правительствами и могу утверждать: самое вредное для бизнеса — частая смена Кабинета министров и правил игры. Лучше пусть и плохой закон, но чтобы у него была преемственность. Тогда можно разрабатывать хоть какую-то стратегию на будущее. А когда нестабильна внешняя, не зависящая от нас среда, иностранные банки и фонды зачастую отказываются финансировать проекты. Зарубежные бизнесмены удивляются, как мы умудряемся управлять предприятиями в столь нестабильных экономических условиях".

А.Босас не скрывает стратегических целей корпорации: в течение пяти лет инвестировать в ее развитие 450 млн. литов (112,5 млн. долларов), из которых 200 млн. литов (50 млн. долларов) уже вложены.

Конек Промышленно-финансовой корпорации Западной Литвы — газовый бизнес. После смены прежнего руководства Газпрома роль А.Босаса в отношениях с российским концерном заметно уменьшилась. Однако газовики из западной Литвы придумали оригинальный ход: создали компанию Dujotekana и подписали новый договор с Газпромом.

Vilniaus prekyba

Игнас СТАШКЯВИЧЮС.

Розничная торговля — ЗАО VP Market, 200 магазинов
Развитие недвижимого имущества — консорциум NDX Development
Финансовое посредничество — ЗАО FMI Naugvilda
Страхование — ЗАО VP Draudimas
Услуги охраны — ЗАО VP Sauga
Услуги рекламы — ЗАО VP Reklama
Пиццерии и детские аттракционы — ЗАО Europica
Фармация — ЗАО Eurofarmacija
Кинотеатры — ЗАО Akropolio kinas
Телекоммуникационные услуги — ЗАО Eurocom
Оператор площадок стоянок автомобилей — АО Rudalita.

Оборот VP Market в 2001 г. — 2, 264 млрд. литов (около 560 млн. долларов)

Группа Achema

Бронисловас ЛУБИС.

ЗАО Achema hidrostotys
ЗАО Achemarida
ЗАО Учебный центр Achema
ЗАО Agrochema
ЗАО Atgaiva Tau
ЗАО Cazino Planet
ЗАО Eletesta
ЗАО Gliukoze
ЗАО Inkontas
ЗАО филиал Kelmerta, Iremas
ЗАО Letenerga
ЗАО Liffert s.a.r.l.
ЗАО Лаборатория испытания металлов
ЗАО Naujienu redakcija
ЗАО Norfachema
ЗАО Poraiste
ЗАО Rimtas radijas
ЗАО Tango reklama
ЗАО Transachema
АО Achema
ЗАО Acemos laivininkyste
ЗАО Achema Shipping
СП ЗАО Achempak
ЗАО Akvachema
ЗАО Budrus sakalas
АО Dolomitas
ЗАО Euroga
ЗАО Industrijos garantas
ЗАО Iremas
ЗАО Jontaura
ЗАО KLASCO
ЗАО Lietuvos zinios
ЗАО Litovski Export Import
ЗАО Muzikos topai
АО Naujoji Ruta
ЗАО Radiocentras
ЗАО Sienojus
АО Titnagas

Оборот группы в 2001 г. — 800 млн. литов (200 млн. долларов)

Структура Промышленно-финансовой корпорации Западной Литвы

Антанас БОСАС.

Энергетика

ЗАО Stela Vitae
ЗАО Itera Lietuva
АО Geonafta
ЗАО Naftos gavyba
Строительство
ЗАО Kursiu statyba
ЗАО Gargzdu statyba
АО Klaipedos kranai

Деревообрабатывающая промышленность

АО Klaipedos mediena
АО Giriu bizonas
АО Klaipedos kartonas
АО Rietavo baldai
ЗАО Sakuona
ЗАО Kronolitas
ЗАО Interelet

Транспорт и портовая перегрузка

Klaipedos smelte
ЗАО Компания по бункеровке судов
ЗАО Adalgista
ЗАО Терминал сыпучих грузов

Другие

ЗАО Pamario aitvaras
ЗАО Jogunde
ЗАО Censum

Оборот в 2001 г. — 1 млрд. литов (250 млн. долларов)

Комментарий редактору | Распечатать | В "портфель" | Послать
Оцените статью

 
 
 
  
О нас | Редакция | Реклама главная | Карта сайта

Copyright © 2003, "Бизнес&Балтия", Developed by Front.lv
Копирование и распространение любых материалов, размещенных на сайте,
без письменного разрешения редакции запрещено.
При ретранслировании материалов обязательна гиперссылка на источник www.bb.lv