& Nr. 177 (2060)
от 12 сентября
2002 года
«Бизнес & Балтия»
В номере
 
Издания
 
Календарь
<< Сентябрь, 2002 >>
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
            1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30            
 
GISMETEO.RU:погода в г. Рига





www.eursa.org

smi.ru

Российский Деловой Портал 'Альянс Медиа'



Эдгар Дубра: "Пройден только первый этап"

этом году целая плеяда латвийских банков отмечает свое десятилетие. Сегодня юбилей празднует еще один банк первой десятки — Baltijas Tranzitu banka. В его судьбе нашли отражение все основные перипетии развития латвийской финансовой отрасли, в том числе и два больших кризиса — в 1995 г. и 1999 г. Накоплен опыт, завоевано место на рынке, время — подумать о будущем. обратилась к президенту BTB Эдгару ДУБРЕ с просьбой поделиться планами развития банка и прогнозами рыночных тенденций.

 Марина КИРТОВСКАЯ

— Десять лет испытаний позади, хотелось бы заглянуть на десять лет вперед. Какое будущее ожидает ваш банк?

— Главное — то, что следующие десять лет у банка будут. Первый пройденный этап, венчаемый сегодняшним юбилеем, безусловно, ставит определенный знак качества. Он же закрепляет для банка те ниши, которые уже развиты или находятся в стадии разработки. Так что рельсы, ведущие к намеченным целям, — проложены. Вопрос следующих десяти лет — с какой скоростью банк сможет пойти по пути освоения того или иного сегмента рынка.

— Какие цели уже намечены банком?

— В прошлом, 2001 году информировали общественность о принятом плане развития до 2003 года. Подводя предварительные итоги, можно отрапортовать, что пока идем с опережением намеченных планов. Напомню: речь шла об укреплении банка как универсального, вселатвийского кредитного учреждения. Это уже соответствует сегодняшнему положению вещей: 60 расчетных групп и филиалов, в которых банк предлагает своим клиентам все продукты, какие может предлагать универсальный банк. Причем наиболее удачные тенденции прироста наблюдаются именно в регионах.

— Бытует мнение, что на латвийском рынке есть место только для трех универсальных банков. Сумеет ли ваш банк потеснить кого-то из нынешних лидеров отрасли?

— Я думаю, мы к ним приблизимся. И заложим эту цель уже в следующую программу. Надо признать, что конкуренция в Латвии очень острая. Крупные банки имеют определенную фору в продвижении на рынке и осуществлении своих концепций. Но рыночные отношения — такая штука, которая оставляет место для любого равносильного игрока. Поэтому ограничивать число универсальных банков тремя, четырьмя, пятью я бы не стал.

— Возможно, число универсальных банков в Латвии все же ограничено емкостью местного рынка?

— Универсальность — понятие и географическое, и продуктовое. Что же касается емкости рынка, то банк прежде всего — коммерческое предприятие, и его акционеров в первую очередь интересует соотношение уровня прибыли к уровню капитала, то есть показатель отдачи капитала. Пока среди десятка крупных коммерческих банков по аудитированным результатам первого полугодия наш банк занимает четвертое место по этому показателю. Используя свою географию, свои объемы, свою нишу, ВТB работает эффективно, а следовательно, у него есть место на рынке и перспективы развития. Вот когда показатель отдачи капитала начинает снижаться, тогда можно говорить о самоограничивающих факторах, о необходимости расширения капитальной базы. Но пока наш показатель, являющийся своеобразным индикатором правильности движения банка, находится на нужном уровне.

— Показатель скорее констатирует, что банк — хорош. Может, на движение указывает какой-то другой индикатор? Например, оценивая результаты первого полугодия, многие банки объясняли свою небольшую прибыль тем, что инвестировали значительные средства в развитие новых технологий, захват рынка и т.д. Они закладывали фундамент для будущего развития. Согласитесь, что наращивание мускулов требует значительных финансовых и организационных затрат.

BTB идет в середине списка по этому перевооружению. В то же время для нашего банка инвестирование в технологии — не самоцель. Следует оценить их по цене, функциональности, по времени выбора, по необходимости и достаточности. Банк может позволить себе снижение прибыли в этом году, дабы наверстать и увеличить этот показатель в последующие периоды.

Что же касается всего комплекса показателей банка, то он, как живой организм, постоянно находится в движении, и какой-то точки покоя по финансовым показателям быть не может. Например, за восемь месяцев этого года прирост вкладов составил порядка 21%. Это повыше, чем у отрасли в целом. Уже выполнен план по прибыли.

— Но зато не выполнено намеченное по такому показателю, как объем выданных кредитов.

— Согласен, по кредитам — прирост незначительный. Если в отрасли за полугодие он составил 12%, то у нашего банка — только 0,2%. Но это скорее отражение нашего подхода к кредитованию. Сегодня в Латвии банки работают практически с маржей (разница между ставками оплаченных пассивов и работающих активов) 3-4%. Мы не выходим за пределы этих рамок. Конечно, маржа может быть и больше, и меньше — зависит от источников финансирования самих банков. Но считаем, что достижение объемов кредитования любой ценой было бы неверно. При нынешней рыночной ситуации можно идти по пути представления качественных, выдержанных, диверсифицированных продуктов. Нельзя замыкаться на отдельной отрасли, концентрировать риск на отдельном клиенте. В этом плане мы достаточно умеренны.

— Если прирост кредитного портфеля был незначительный, а проценты — один из основных источников дохода, то за счет чего так стремительно выросла прибыль банка?

— Из общей доходной базы: 38% приходится на кредиты, 8% — на требования к банкам (денежный рынок). В результате общая составляющая процентных доходов — 51%. На комиссионные доходы приходится 26-27% и 14% — на доходы, связанные с работой на финансовых рынках (дилинг). Как доля дилинга, так и доля комиссионных у нашего банка выше, чем в среднем по отрасли. Что же касается процентной составляющей доходов, то она несколько ниже. Получается, что наш банк более диверсифицирован по своим доходам.

— Резкие колебания на валютных рынках и рынках ценных бумаг пошли на пользу вашему банку?

— Хотелось бы подчеркнуть, что сам банк не спекулирует ни валютами, ни ценными бумагами. Он исключительно обслуживает клиентов: предлагает услуги по конвертации валюты и дает им возможность работать на рынке ценных бумаг. Но собственных позиций банк не держит, поэтому любых колебаний напрямую не ощущает. Скорее это отражается на активности клиентов. Поэтому не стал бы говорить, что какие-то глобальные события оказывают свое влияние на наши доходы.

— Как видите будущее своего банка на рынке ЕС?

— Как минимум в тех географических рамках, в которых банк работает и на данный момент: 60 мест на территории Латвии, представительства в России, на Украине. Продуктовый ряд может только пополняться. Со вступлением в ЕС должно появиться много интересных проектов, в частности и по кредитованию. Изменятся конъюнктура и условия работы в разных сегментах рынка. Например, сегодня рынок недвижимости в Риге достаточно емкий, растущий, а в Латгалии он далеко не такой ликвидный, непривлекательный для сегодняшнего инвестора. Но со вступлением в ЕС, кто знает, ситуация может измениться и там.

Акционерный коммерческий банк Baltijas Tranzitu banka начал работать в 1992 г. Свое название банк обрел благодаря тому, что в первые годы как стратегическое направление деятельности было определено обслуживание потоков экспорта, импорта и транзита товаров.

1993 год — на пост президента BTB приглашена Галина Алиева;

июнь 1996 года — банк начинает обслуживать счета физических лиц, до этого его клиентами были только юридические лица;

сентябрь 1997 года — введена услуга обслуживания счета по телефону;

ноябрь 1997 года — установлен первый банкомат;

июнь 1999 года — в Регистре предприятий зарегистрировано присоединение Rigas Naftas un kimijas bankas к Baltijas Tranzitu banka;

май 2001 года — Банк Латвии утвердил в должности нового председателя правления банка Эдгара Дубру;

август 2002 года — к объединенной сети банкоматов Parekss banka и Baltijas Tranzitu banka присоединился Krajbanka.

Состав совета АО Baltijas Tranzitu banka:

Ояр Кехрис — председатель совета;

Андрис Гутманис — зам. председателя совета,

Галина Алиева — член совета,

Карлис Цербулис — член совета,

Том Фергюсон — член совета,

Тони Штадлер — член совета,

Савелий Семенов — член совета.

Состав правления банка:

Эдгар Дубра — председатель правления, президент,

Давид Тауриньш — первый заместитель председателя правления, вице-президент,

Виталий Кокалис — член правления, вице-президент,

Ирена Крумане — член правления, вице-президент.

(нажмите на картинку, чтобы открыть ее целиком в новом окне)

(нажмите на картинку, чтобы открыть ее целиком в новом окне)

Комментарий редактору | Распечатать | В "портфель" | Послать
Оцените статью

 
 
 
  
О нас | Редакция | Реклама главная | Карта сайта

Copyright © 2003, "Бизнес&Балтия", Developed by Front.lv
Копирование и распространение любых материалов, размещенных на сайте,
без письменного разрешения редакции запрещено.
При ретранслировании материалов обязательна гиперссылка на источник www.bb.lv