& Nr. 35 (1918)
от 20 февраля
2002 года
«Бизнес & Балтия»
В номере
 
Издания
 
Календарь
<< Февраль, 2002 >>
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28      
 
GISMETEO.RU:погода в г. Рига





www.eursa.org

smi.ru

Российский Деловой Портал 'Альянс Медиа'



Создана платформа для дальнейшего роста

мае прошлого года сменилось руководство Baltijas Tranzitu banka, были выдвинуты определенные цели и задачи по реформированию деятельности BTB. Спустя 9 месяцев обратилась с просьбой к президенту банка Эдгару ДУБРЕ подвести некоторые итоги и поделиться планами на будущее.

 Марина КИРТОВСКАЯ

Шаг до лидеров

— Насколько намеченные планы совпали с реальными результатами деятельности?

— Они получились близки к самым максимальным целям, которые перед собой поставил уже измененный состав высшего менеджмента банка. Успешно выполнены все планы, связанные как с реформированием, так и с развитием бизнеса банка. Сегодня можем говорить о качественно новом этапе развития, который отталкивается уже от нынешнего уровня стартовой площадки.

— Вы планировали войти в пятерку самых крупных банков Латвии, а уже к концу прошлого года повысить рентабельность BTB.

— От попадания "в пятерку" как от плана не отказываемся и планируем добиться намеченного через полтора-два года. Наш прогноз строился на реальных возможностях банка. Что касается планов по повышению рентабельности, то назову цифры. Новый состав менеджмента приступил к работе в мае, при этом полугодовой отчет банка содержал чисто символическую прибыль — около 66 тыс. Ls. Поэтому с полным основанием можно сказать, что вся прибыль (558,8 тыс. Ls), полученная банком в 2001 году, была заработана, по сути, в последнем квартале. Напомню: еще летом мы заявляли о том, что IV квартал года будет взрывным для нашего бизнеса. К тому моменту должен был проявиться эффект от всех проведенных за полгода реформ и развития новых бизнес-направлений банка. И 2002 год начался успешно: за январь банк заработал 152 тыс. Ls прибыли. В феврале будет не хуже. Это говорит о том, что BTB удерживает хороший уровень.

Движение без остановки

— Вы провозгласили ориентацию на универсальность. Но в свое время BTB был скорее специализированным банком, нацеленным на корпоративных клиентов. Перестраиваетесь?

— История банковской системы Латвии достаточно молодая. За прошедшие 10 лет каждый банк, а их было порядка 70, пробовал все направления и хватался за все. Затем долгим путем проб и ошибок выкристаллизовались самые успешные банки, те, которые выстояли, несмотря на кризисы 95-го, 98-го годов. 10 лет работы на рынке, уже сама история банка, накопленный опыт подтверждают, что в BTB был заложен достаточно нормальный потенциал развития бизнеса, который сегодня надо немного скорректировать и совершенствовать далее, но никак не отказываться от всего позитивного, выверенного временем, что было уже создано.

В чем особенность идеи универсальности BTB? Прежде всего в том, что он уже является таковым де-факто. В новой стратегии это только подчеркнуто. Но останавливаться нельзя. Поддержание этого статуса предполагает большую работу по совершенствованию и развитию филиальной сети, по внедрению новых технологий. Необходимо развивать весь спектр продуктов, которые сегодня предлагает банковский рынок Латвии.

Главное отличие

— Чем отличается BTB от любого другого коммерческого банка в Латвии?

— Исторически бизнес банка не ограничен пределами Риги. В свое время BTB заложил очень широкую сеть филиалов именно в регионах Латвии. Отсюда и все пропорции по объему кредитов региональных и рижских, по депозитным продуктам, даже карточная программа больше сосредоточена в латвийской провинции и меньше акцентирована на Ригу. И это себя оправдывает — рост рекордный. Тогда как в Риге банкам сегодня достаточно тесно, конкуренция жесткая. В провинции же крупных операторов в банковском секторе не так много, а у нашего банка там очень сильные позиции. Это одно из преимуществ, с которым мы связываем прогнозы нашего роста.

— Большая филиальная сеть требует определенных расходов на свое содержание. Как это окупается?

— Говорить, что содержание филиальной сети — дорого, было бы неверно. Сеть — инструмент получения прибыли, а наше филиальное хозяйство — рентабельно. В числе наших клиентов много самоуправлений разных уровней, муниципальных предприятий, конечно, есть частный бизнес на этих территориях. За последнее время была проведена большая работа по реформированию банковской сети. В результате 27 филиалов, которые сейчас работают, все без исключения прибыльны. Вопрос "Дорого — недорого?" возникает, когда какой-то банк открывает новые филиалы, а если бизнес там недостаточен, то и затраты на содержание не окупаются. Таких филиалов у BTB нет.

— Со старыми понятно, а ваши вновь открытые филиалы себя тоже окупают?

— За последние полгода банк открыл ряд расчетных групп, они все успешны, поскольку банк десять раз просчитывает все возможные траектории их развития. BTB не в состоянии ждать годами, как это могут себе позволить большие сетевые банки, особенно западные. Это они обозначают где-то свое присутствие, а потом ждут, когда регионы поднимутся в экономическом плане и от инвестиций появится отдача. BTB исходит из простого экономического расчета, что вложенные деньги должны быстрее возвращаться. Поэтому вопрос дороговизны или нужно оставить большим сетевым банкам, или списать на бесхозяйственность.

Бизнес без границ

— Латвийский рынок невелик. Имеются ли у банка планы по поводу проникновения на литовский и эстонский рынок?

— Назвать четкую дату, конкретизировать какие-то проекты по Литве и Эстонии на сегодняшний день однозначно не можем. Но все приходит поступательно и напрямую связано с масштабами бизнеса самого банка. Если говорить о нашем развитии, то на ближайший год те незаполненные ниши, которые есть в Латвии, нас вполне устроят. Кроме того, банк ведет работу на очень масштабных рынках: Россия, Казахстан, в которых банк заканчивает регистрацию своих представительств. Из Казахстана ждем последних решений от Национального банка.

Дело в умении

— Развитие современного банка немыслимо без новых технологий, требующих значительных инвестиций. У вас хватит на это собственных сил, или привлечете средства со стороны?

— Собственных сил достаточно. Капитал банка — 8,26 млн. Ls, совсем не маленький показатель для нашего рынка. Это тот объем собственных средств, который позволяет банку думать и о развитии, и о сохранении универсальности, и рассчитывать на хорошую отдачу на этот капитал. К тому же при инвестировании в развитие банк не собирается делать ставку на какую-то гигантоманию в одной отдельно взятой отрасли банковского дела.

Например, наша сеть банкоматов — 75 машин. Преимущественно они расположены за пределами Риги, и тем самым сеть BTB стала интересна нашему партнеру по банковскому сектору — Parekss banka c его 120 банкоматами, больше расположенными в Риге. Мы объединили свои мощности, и получилась достаточно сильная для Латвии сеть. При этом, заметьте, не пришлось удваивать или утраивать число собственных банкоматов. Полагаю, что любые современные технологии при правильном подходе могут и не требовать каких-то колоссальных инвестиций. Не обязательно покупать серверы, аналогичные серверам Пентагона, чтобы обслуживать те объемы информации, которые существуют в нашей практике. Надо здраво оценивать задачу и искать оптимальное решение и в денежном, и в технологическом аспекте.

Президент BTB об аудированных результатах 2001 года:

"Основным позитивным показателем был прирост баланса самого банка: за год он составил 40%. Это выше отраслевого и является отражением реформ, проводимых в банке. Такой прирост достигнут за счет увеличения доли BTB практически на всех рынках, как для юридических, так и физических лиц. Выросли объемы как резидентских, так и нерезидентских вкладов. Что немаловажно, почти удвоилось число эмитированных банком расчетных карт. Усилились позиции банка на межбанковском рынке. На 30% возросли объемы клиентских платежей, поскольку банк реформировал и технологию работы, и тарифную политику".

Результаты деятельности ВТВ на 31.01.2002 г.

Объем активов — 113,09 млн. Ls; кредитный портфель — 41,257 млн. Ls; объем привлеченных вкладов — 80,20 млн. Ls, в том числе от физических лиц — 33,67 млн. Ls; прибыль в январе — 151,95 тыс. Ls.

Смотрите также

Комментарий редактору | Распечатать | В "портфель" | Послать
Оцените статью

 
 
 
  
О нас | Редакция | Реклама главная | Карта сайта

Copyright © 2003, "Бизнес&Балтия", Developed by Front.lv
Копирование и распространение любых материалов, размещенных на сайте,
без письменного разрешения редакции запрещено.
При ретранслировании материалов обязательна гиперссылка на источник www.bb.lv