Руководитель персонала Tele2 Айя Бите-Озере считает, что удаленный режим труда пошел компании на пользу: «Приспособляемость произошла успешно, и производительность не пострадала. Нашим преимуществом было то, что организация и культура работы Tele2 являются выражено горизонтальными и уже прежде побуждали сотрудников работать самостоятельно». «В настоящий момент не побуждаем сотрудников возвращаться в бюро — только в случае необходимости, как мы решили, что в бюро одновременно нельзя находиться более 25% работников», - добавляет А.Бите-Озере.
В свою очередь, руководитель отдела персонала LMT Жозита Береснева рассказала, что «предприятие быстро констатировало, что работникам необходима поддержка при перестройке на работу в новых обстоятельствах». «В связи с этим проводилось сотрудничество со многими писхологами и психотерапевтами, организуя для работников вебинары на актуальные темы». В планах предприятия — введение рабочего графика 50:50, когда половина функций выполняется на дистанции. «Работники могут индивидуально договориться со своим руководителем о нюансах удаленной работы по каждой должности».