"Если удается убедить потенциальных инвесторов, что здесь можно найти нужных людей, то разговор пойдет и обо всем остальном - совместимости, инфраструктуре, налогах, расходах и т.д.", - подчеркивает директор Рижского агентства инвестиций и туризма Фредис Быков.
Инвестиционная история строится из нюансов, но в ее начале фундаментальный вопрос - а есть ли здесь вообще нужные люди. Если есть, то стоит попытаться собрать следующие блоки. Да, важно говорить о налоговой политике, инфраструктуре и других вопросах, но если у нас нет людей, все остальное не имеет значения.
Быков рассказывает: некоторые инвесторы говорят, что расширяют географию своей деятельности не потому, что хотят сэкономить деньги, а потому, что хотят привлечь больше талантливых людей в более широком масштабе. Прошли те времена, когда компании начинали в Риге деятельность только для того, чтобы сэкономить. Мы уже не будем страной дешевых затрат. В связи с этим необходимо серьезно подумать о стратегии человеческого капитала - это главный фактор.
Уже некоторое время вкладываются ресурсы, чтобы представить Ригу в качестве центра бизнес-услуг. За последний год на рынок вошли три центра услуг - "Roche", "GoCardless" и третий, который официально решения еще не объявил, но оно принято и уже осуществляется подбор сотрудников. Быков считает, что в сфере бизнес-услуг может быть хороший старт, но медленный процесс. Он привел пример, что в апреле вернулся с переговоров с одним потенциальным инвестором - и это был уже третий разговор. У этой компании планирование инвестиций происходит в октябре, поэтому следующая встреча состоится в октябре, когда теоретически можно будет принять решение. И лишь в следующем году при удачном стечении обстоятельств эта инвестиция сможет быть реализована.
Diena