Планируется, что Рижская дума может принять решение об объединении в одно предприятие ООО "Rīgas nami", ООО "Rīgas pilsētbūvnieks", ООО "Rīgas Centrāltirgus" и ООО "Rīgas serviss" на следующей неделе, 15 декабря.
Планируется, что процесс реорганизации может быть завершен в октябре 2022 года.
Для управления совместным предприятием, вероятно, будет создан совет из трех членов, и еще три должностных лица будут входить в состав правления компании.
Ланге подчеркнул, что наиболее значительные изменения ожидаются на среднем уровне, путем обеспечения более эффективного управления.
"Целью самоуправления и моей как участника предприятия является эффективное управление муниципальной недвижимостью, и оно включает в себя работу над улучшением корпоративного управления, усиление компетенции, более эффективное использование ресурсов и аутсорсинг", - пояснил Ланге.
Он отметил, что слияние принесет пользу Риге и рижанам уже в ближайшем будущем: увеличатся доходы города, сократятся расходы на управление и будут установлены четкие правила для бизнеса и инвестиций.
Слияние укрепит корпоративное управление, приведет к более эффективному администрированию, внедрению единой системы обслуживания и управления недвижимостью, а также простимулирует предоставление услуг аутсорсинга, надеются в самоуправлении.
Решение о реорганизации было принято также на основании того, что Государственный контроль указал на отсутствие единой процедуры управления недвижимым имуществом самоуправления. Кроме того, Совет по конкуренции обратил внимание на необходимость улучшения модели управления недвижимостью и продвижения аутсорсинга.
Как отметил на пресс-конференции мэр Риги Мартиньш Стакис, идея слияния компаний не нова - ее меру передала временная городская администрация. Опыт в бизнесе и год работы в Рижской думе дают ему основания полагать, что это правильный путь для самоуправления.
Со своей стороны, заместитель мэра Эдвард Смилтенс подчеркнул, что слияние компаний не приведет к утрате каких-либо функций, которые компании выполняют в настоящее время.
Смилтенс пояснил, что портфели недвижимости, которыми управляют упомянутые компании, будут пересмотрены к июлю следующего года. По его мнению, их следует разделить на три категории. Основной портфель должен включать недвижимость, которая необходима для выполнения функций самоуправления. Портфель активов будет включать все те объекты недвижимости, которые могут давать реальную пользу от сдачи их в аренду. А подлежащий отчуждению портфель будет включать недвижимость, которая не является необходимой для выполнения функций самоуправления и приносит ему убытки.
По информации, предоставленной управлением по связям Рижской думы, с целью существенного улучшения управления недвижимостью в Рижском самоуправлении рабочая группа под руководством Смилтенса разработала руководящие принципы комплексной реформы управления городской собственностью.
Рижское самоуправление владеет крупнейшим портфелем недвижимости в стране. В нем почти 25 000 различных объектов недвижимости с общей кадастровой стоимостью более 1,5 млрд евро. По мнению муниципалитета, предыдущая модель управления имела ряд недостатков: фрагментированное управление, а также отсутствие единой стратегии и стандартов не позволяли эффективно и прозрачно использовать муниципальную собственность.
Разработанные методические рекомендации предусматривают ряд существенных изменений в будущем управлении имуществом. Будет произведена оптимизация управляющих недвижимостью, а общие стандарты развития и управления недвижимостью будут разработаны в соответствии с международными стандартами.
Чтобы сделать управление недвижимостью эффективным, предусмотрены обследования собственности, единый сбор данных, аналитика и публичный доступ к информации. Руководящие принципы предусматривают разработку согласованной краткосрочной и долгосрочной стратегии с измеримыми результатами, включая отраслевые стратегии в сфере недвижимости.
"Рига и рижане владеют большими ценностями. К сожалению, необходимо констатировать, что нынешняя модель управления ими не позволяет использовать этот огромный потенциал полностью. Именно поэтому мы начинаем реформу, направленную на увеличение доходов города, сокращение расходов как жителей, так и муниципальных структур, а также устранение серых зон путем создания четких правил для бизнеса и инвестиций", - подчеркнул Смилтенс.
Как сообщалось ранее, предложение о слиянии было разработано ООО "ZAB PricewaterhouseCoopers Legal" в сотрудничестве с финансовыми консультантами ООО "PricewaterhouseCoopers". Это обошлось самоуправлению в 9500 евро.
Планируется, что реорганизация поможет собрать более эффективную и опытную команду управленцев, сократить количество ошибок и недостатков в управлении. Также планируется добиться более эффективного использования человеческих ресурсов, оборудования, площадей и других ресурсов, а также увеличения функций и объемов, передаваемых частному сектору.
Рижской думе предлагаются различные корпоративные стратегии, однако указывается, что полное слияние требует времени и должно происходить постепенно.
Одно из преимуществ слияний - привлечение руководителей высшего звена. Нынешнее вознаграждение управляющих не позволяет привлекать специалистов высокого уровня, которые могли бы обеспечить стратегическое видение развития всей муниципальной собственности.
Также отмечается, что у каждого капитального общества имеются свои задачи и стратегия их достижения, но при этом задачи и механизмы их достижения дублируются и реализуются без взаимного согласования.
Например, у трех компаний есть собственные уборщицы и дворники, а четвертое предприятие для этой цели пользуется аутсорсингом. Две компании имеют значительные количества неиспользуемой собственности, но каждая планирует и развивает свою собственность независимо, не рассматривая возможности совместного использования.
В предложении говорится, что слияние позволит сэкономить на человеческих ресурсах до пяти штатных мест на первом этапе и до 28 - на втором и третьем этапах.
В свою очередь, экономия средств на первом этапе планируется в размере 108 000 евро, а на втором и третьем - 604 800 евро.
По информации "Firmas.lv", уставной капитал предприятия "Rīgas nami" составляет более 110 млн евро. В прошлом году оборот компании составил 3,6 млн евро, а убытки - более 300 000 евро.
Уставный капитал компании "Rīgas pilsētbūvnieks" составляет более 42 млн евро, в прошлом году он работал с оборотом 13,3 млн евро и прибылью 188 497 евро.
Уставный капитал "Rīgas centrāltirgus" составляет 15,2 млн евро. В прошлом году оборот компании составил 6,4 миллиона евро, а убытки - 254 339 евро.
Уставный капитал ООО "Rīgas serviss" составляет 58 928 евро, в прошлом году его оборот составил 4,6 млн евро, а прибыль - 62 167 евро.